Management Response

: Ecuador
: 2015 - 2018 , Ecuador (CO)
: EVALUACIÓN DEL PROYECTO “MUJERES LIDERANDO EL DESARROLLO INCLUSIVO SOSTENIBLE DE LA PROVINCIA DE LOJA”
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: Ecuador
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El proyecto Mujeres liderando el desarrollo inclusivo sostenible en la Provincia de Loja, finalizado en febrero de 2018, fue ejecutado en los cantones lojanos Catamayo, Paltas, Gonzanamá, Calvas y Saraguro, así como en cinco parroquias del cantón de Loja. El proyecto se desarrolló gracias a la iniciativa conjunta de ONU Mujeres y el GAD Provincial de Loja (GADP). Las principales ideas extraídas de la evaluación: 1. De acuerdo con el criterio de pertinencia, el proyecto se alinea conceptualmente con la planificación estratégica ONU mujeres (área de impacto nº2 del Plan estratégico ONU Mujeres, 2014-´17; puntos 2º,3º,4º,5º del UNDAF 2005-´18; Flagship Program Women´s access to land and productive resources for climate-resilient agricultura) con las políticas nacionales y locales (art.331 C.E, Plan Nacional del Buen Vivir 2013-´17, Agenda Nacional de las Mujeres y la Igualdad de Género 2014-´17 y el Plan Desarrollo y Ordenanza Territorial de la Provincia de Loja) 2. La planificación identificó a ONU Mujeres como administradora de los recursos del proyecto. Sin embargo, debido a que los fondos del GADP Loja no fueron finalmente transferidos a ONU Mujeres, el proyecto se inició con retraso, lo que obligó a realizar ajustes en el cronograma de actividades y solicitar una prórroga de tres meses. La ejecución de los fondos fue gestionada por diferentes ejecutores: ONU Mujeres y el GADP, lo que afectó a la gestión eficiente de los recursos y al reparto de tareas y actividades. El GADP Loja firmó un convenio con la Universidad de Cuenca como socio implementador. 3. En la práctica no se estableció un programa de monitoreo sistematizado, sin embargo, el proyecto recibió un seguimiento periódico liderado por ONU Mujeres, a través del intercambio de comunicación, con los socios implementadores y las consultoras. 4. Las mujeres productoras participantes en el proyecto vieron incrementados sus ingresos pero también cuentan con más instrumentos para el buen manejo de sus negocios, distribuyen mejor su tiempo de cuidado y lo comparten, conocen sus derechos económicos y han fortalecido su liderazgo comunitario. También se generó interés específico de financiar la expansión y mejora de los negocios de nuestras productoras por parte de la banca local, con acompañamiento del GAD para garantizar el uso de los recursos del crédito.

: Approved
Recommendation: Promover y facilitar condiciones para la apropiación local de las actividades del proyecto
Management Response: Fortalecer acciones desde las etapas iniciales de la intervención, de cara a generar mayor conocimiento de los actores locales y de los mejores mecanismos para la gestión del proyecto.
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Women economic empowerment (SPs before 2018)
Operating Principles: National ownership
Organizational Priorities: Partnership
UNEG Criteria: Effectiveness
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Inclusión en la línea de base de mapeo de actores, sus intereses y vinculaciones con la temática del proyecto, así como información de iniciativas similares o proyectos en curso llevados adelante por otros actores locales, así como consultas con la ciudadanía local para afinar las actividades y definir mejor las estrategias de gestión y monitoreo. Alison Vásconez 2019/10 No Longer Applicable La Actividad iniciará una vez aprobada la 2da fase del proyecto. Proyecto no cuenta con recursos para 2da fase.
Desarrollo de guía para la elaboración de línea de base rápida, con enfoque de género, para las acciones locales de ONU Mujeres Alison Vásconez 2019/10 No Longer Applicable La Actividad iniciará una vez aprobada la 2da Fase del Proyecto
Desarrollar e incorporar en el proyecto mecanismos productos concretos que permitan verificar la sostenibilidad de las acciones (normativas, propuestas, compromisos, etc) Alison Vásconez 2019/10 No Longer Applicable La actividad iniciará una vez aprobada la 2da Fase del proyecto
Recommendation: Garantizar una gestión sólida y estable del proyecto, incluyendo la participación de las mujeres beneficiarias.
Management Response: Contar con una estructura de gestión y monitoreo del proyecto que garantice la institucionalización/apropiación y sostenibilidad de los resultados
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Women economic empowerment (SPs before 2018)
Operating Principles: Oversight/governance
Organizational Priorities: Operational activities
UNEG Criteria: Efficiency
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Establecer un modelo de gestión operativa del proyecto incluyendo una estructura básica que funcione dentro de la estructura del socio implementador Alison Vásconez 2019/10 Completed El modelo se estableció en la Unidad del Centro Matilde Hidalgo, que es una entidad autónoma adscrita al Gobierno provincial. El equipo constaba de una persona coordinadora, parte de la Viceprefectura y un equipo de promoción de campo que acompañó al levantamiento de información y el diagnóstico. También se incorporó a una persona de contraparte para realizar capacitaciones al personal de la prefectura en temas de género y desarrollar un modelo de gestión género sensible para el área de inclusión económica. El equipo promotor también acompañó la evaluación del proyecto.
Generar mecanismos de participación de las mujeres beneficiarias en la gestión, monitoreo y evaluación del proyecto Alison Vásconez 2020/01 No Longer Applicable La actividad iniciará una vez aprobada la 2da fase
Recommendation: Producir conocimiento y aprendizajes a partir de la intervención/proyecto, dirigidos hacia: i) visibilizar los impactos de género del proyecto; ii) visibilizar y medir el impacto incremental en los objetivos del proyecto, de la incorporación del enfoque de género.
Management Response: Fortalecer las estrategias, mecanismos e instrumentos de evaluación sensibles al género.
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Women economic empowerment (SPs before 2018)
Operating Principles: Advocacy, Internal coordination and communication
Organizational Priorities: Culture of results/RBM
UNEG Criteria: Relevance
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Incorporar estrategia de evaluación como parte de las acciones del proyecto en todo su proceso (línea de base, evaluación intermedia, final y de impacto) Alison Vásconez 2020/12 No Longer Applicable La actividad iniciará una vez aprobada la 2da fase. Recomendación incorporada en otros proyectos del Portafolio de ONU Mujeres en Ecuador.
Contar con una batería básica de indicadores para la gestión y evaluación de proyectos locales con enfoque de género, de cara al cumplimiento del gender marker Alison Vásconez 2020/01 No Longer Applicable La actividad iniciará una vez aprobada la 2da fase del proyecto
Evaluar la transversalización de género en el proyecto Alison Vásconez 2020/12 No Longer Applicable La actividad iniciará una vez aprobada la 2da fase