Management Response

: Colombia
: 2012 - 2013 , Colombia (CO)
: Evaluación Final del Programa verdad, justicia y reparación para mujeres víctimas en Colombia.
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: Colombia
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Comentarios generales: Entre el 2009 y el 2012, ONU Mujeres desarrolló el Programa para la Erradicación de formas de Violencia contra las mujeres afectadas por violaciones a derechos humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario en el contexto del conflicto armado colombiano: Verdad, Justicia y Reparación para las mujeres en Colombia. Con el objetivo de promover el cumplimiento efectivo de los derechos de las mujeres a la verdad, la justicia y la reparación en el marco del conflicto colombiano, definió resultados principales: la visibilización de las historias de las mujeres afectadas por violaciones a los derechos humanos e infracciones al derecho internacional humanitario en Colombia; el incremento del acceso a la justicia de las mujeres afectadas por el conflicto -con énfasis en violencia sexual y protección de victimas-; el aumento de la visibilidad política, social y jurídica de las mujeres para los procesos de reparación con énfasis en tierras, considerando los enfoques multicultural y de género, y el fortalecimiento de las estrategias de la cooperación internacional para la garantía y realización de los derechos a la verdad, justicia y reparación con perspectiva de género en línea con las Resoluciones 1325, 1820, 1888 y 1889 del Consejo de Seguridad así como con otros instrumentos internacionales de derechos humanos. Para el logro de estos resultados, se desarrollaron tanto estrategias de fortalecimiento institucional de entidades estatales y organizaciones de la sociedad civil, como de investigación para la capacitación y la comunicación y la coordinación de plataformas de incidencia común para la articulación de actores del Programa. En este contexto para el año 2013 se acordó consolidar los resultados alcanzados por el programa, en el nuevo marco de la Ley de Victimas y restitución de tierras, y generar insumos técnicos y políticos frente al proceso de negociación entre las FARC y el Estado Colombiano, en el marco del ?Acuerdo General para la Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera?, promoviendo la inclusión de las mujeres, la representación de sus intereses y propuestas, y la perspectiva de género. La evaluación final es mandatoria de acuerdo al documento de programa del mismo, y se desarrolla a pedido y bajo los procedimientos de la Embajada de Suecia en Colombia, misma que le solicita a Indevelop su realización entre los meses de septiembre y diciembre de 2013. El propósito de la evaluación fue valorar el impacto y los resultados logrados por el programa, deteniéndose en la relevancia, impacto, sostenibilidad y grado de eficiencia y eficacia de la implementación del Programa, el seguimiento a las recomendaciones del Informe de Evaluación de Medio Término de 2012; y la identificación de lecciones aprendidas de la planificación, implementación y monitoreo del Programa; buscando que, los hallazgos y recomendaciones en estos componentes aportaran para la valoración de un posible nuevo apoyo a ONU Mujeres por parte de Suecia, para el periodo de 2014-2016. Para el desarrollo de la evaluación, el equipo evaluador entrevistó a cerca de 66 personas en Bogotá, Pasto (Nariño) y Villavicencio (Meta) y revisó más de 65 documentos de evaluación de los logros del Programa. Sobre los hallazgos y conclusiones de la evaluación final es importante destacar: 1. La valoración hecha sobre los cambios en derechos de las mujeres que el Programa busca impulsar, así como la necesidad de estrategias a medio y largo plazo que los haga posibles, ya que refuerzan la visión de mediano plazo de la Estrategia País de ONU Mujeres Colombia para los próximos 4 años. Así, se prevé que la Estrategia País de ONU Mujeres permita a los países socios como Suecia, hacer contribuciones a las áreas de relevancia para sus estrategias de cooperación en Colombia relacionados con la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. 2. Los hallazgos en términos de RBM son de gran utilidad y coherentes con las reflexiones que ha venido haciendo la Oficina, en concreto: re-pensar la teoría de cambio vertical y horizontal en el marco lógico y la coherencia interna del programa; falta de sistema integrado de M&E. Así mismo, las consideraciones sobre las estrategias de intervención que ha usado el programa, siendo una de ellas la provisión de ATs individuales y de corto alcance, un aspecto clave que la Oficina está revisando y para lo que los hallazgos son de gran utilidad. 3. Las conclusiones, lecciones aprendidas y recomendaciones son coincidentes con las definiciones iniciales de la propuesta para una segunda etapa de cooperación entre ONU Mujeres Colombia y la Embajada de Suecia. Con este marco, se presentan a continuación las respuestas de gestión a cada una de las recomendaciones establecidas por la Evaluación.

: Approved
Recommendation: RECOMENDACIÓN 1. Priorizar los temas e identificar los procesos clave correspondientes con instituciones y organizaciones de mujeres, e identificar la ruta a seguir para hacer efectivos los derechos de VJR para mujeres víctimas, desde la construcción de políticas y protocolos nacionales hasta la prestación de servicios de atención en los territorios.
Management Response: ONU Mujeres ha establecido los elementos centrales de una nueva estrategia plurianual que establece los ámbitos estratégicos de acción y las modalidades de intervención. Esta estrategia estará siendo retraolimentada por diversas copartes en el mes de febrero. Adicionalmente ONU Mujeres plantea establecer un Documento de Estrategia Temática específicamente en el ámbito de Mujeres, paz y seguridad que se espera enmarque más claramente el alcance de la intervención. Esta estrategia se incorporará en el nuevo documento proyecto con la Embajada de Suecia.
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Presentación y retroalimentación de estrategia país plurianual Representante de País con el apoyo del área de Programa 2014/02 Completed
Presentación y retroalimentación de estrategia temática en MPS Representante de País con el apoyo del área de Programa 2014/04 Completed Presentación realizada
Diseño y puesta en marcha de nueva fase del programa con Suecia incorporando esta mirada estratégica. Project Manager y profesionales de apoyo 2014/05 Completed Nuevo proyecto desarrollado y en ejecución
Recommendation: RECOMENDACIÓN 2. Seguir fortaleciendo instancias estatales por medio del asesoramiento técnico, no solo a partir de consultorías externas itinerantes, sino por medio de un acompañamiento continuo del propio equipo de ONU Mujeres, reforzado en una nueva programación o consultorías de larga duración. Sostener el apoyo técnico de más largo aliento posibilitará acompañar la aplicación de los nuevos conocimientos y/o instrumentos para luego evaluar su eficacia.
Management Response: Management Response: ONU Mujeres establecerá cartas de entendimiento con planes de trabajo de al menos dos años de duración que permitan una intervención de mediano plazo a nivel institucional, así como la evaluación de las modalidades de cooperación con cada entidad, buscando mecanismos de apropiación y sostenibilidad de las capacidades instaladas.
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Reunión con consultores de Estado para hacer un balance de modalidades de cooperación y retos. Programa 2014/02 Completed
Reuniones sectoriales bilaterales para identificar áreas de cooperación y modalidades de implementación en el que se enmarquen planes bianuales de trabajo Programa 2014/09 Completed Reuniones realizadas con socios claves.
Recommendation: RECOMENDACIÓN 3. Seguir fortaleciendo a organizaciones de mujeres víctimas desde estrategias de formación, acompañamiento y asesoría legal, para que puedan incidir en espacios de interlocución y construcción con instituciones públicas para el acceso a la justicia, para asegurar la protección en procesos de restitución de tierras, para visibilizar sus narrativas como preámbulo a una futura Comisión de la Verdad, entre otros.
Management Response: Management Response: ONU Mujeres mantendrá sus ámbitos de trabajo con redes y organizaciones de mujeres, buscando establecer alianzas entre estas y la academia con el propósito de fortalecer las estrategias de formación, acompañamiento y asesoría legal.
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Balance de las estrategias de formación, acompañamiento y asesoría legal implementadas hasta la fecha Programa 2014/05 Completed Balance realizado y nueva estrategia planteada.
Reuniones exploratorias con comunidad académica para identificar alianzas y áreas de fortalecimiento de las estrategias de formación y asesoría legal de las organizaciones de mujeres víctimas. Programa 2014/06 Completed Estrategias de formación y asesoría legal de las organizaciones de mujeres víctimas está en desarrollo en el marco del nuevo proyecto 2015-2016.
Establecimiento de marcos de colaboración entre redes y organizaciones de mujeres y sectores académicos con base en áreas prioritarias de fortalecimiento Programa 2014/11 Completed Se ha establecido un marco de cooperación entre organizaciones de mujeres que participan a la Cumbre y en otros foros de coordinación.
Recommendation: RECOMENDACIÓN 4. Desarrollar desde el enfoque de Gestión por Resultados, un Sistema de planeación, monitoreo y evaluación, que incluya instrumentos para medir el impacto del apoyo de ONU Mujeres a los procesos de las instituciones estatales. Elaborar una línea de base (estado de situación) al arrancar un proceso para facilitar el monitoreo y evaluación del avance de cada proceso priorizado.
Management Response: Management Response: Todos los programas y proyectos desarrollados en el marco de la nueva estrategia plurianual de ONU Mujeres tendrán un sistema de M&E en línea con el sistema de M&E de la estrategia de país que proporcionará información periódica sobre el progreso hacia los resultados; así como evaluaciones relacionadas desde el punto de vista temático.
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Línea de base para el nuevo programa Programa 2014/08 Completed Linea de base desarrollada en su gran mayoría.
Plan de monitoreo y seguimiento del nuevo programa conjunto Programa 2014/06 Completed Desarrollado el nuevo programa.
Revisión de medio termino Programa y Unidad de M&E 2015/10 Completed Efectuada entre Noviembre de 2015 y febrero de 2016 .
Recommendation: RECOMENDACIÓN 5. Promover con instancias estatales (o la Agencia Presidencial de Cooperación) mesas de coordinación entre agencias de cooperación y organizaciones intergubernamentales que están apoyando a una misma institución. Incidir en las estrategias de cooperación y las propias instituciones estatales puede ser una forma de aumentar el enfoque de género de manera integral.
Management Response: Management Response: ONU Mujeres ha venido avanzando al respecto en específico en los ámbitos de restitución de tierras. ONU Mujeres, en el marco de la Mesa de Género de la CI y en coordinación con la APC y la ACPEM promoverán espacios semestrales en función de los sectores estatales a los que apoyan las entidades miembros de la Mesa para garantizar cooperación.
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Establecer un mecanismo de coordinación, con términos de referencia y agenda en el marco de la MGCI en cooerdinación con APC y ACPEM CR/NPO 2014/10 Completed La MGCI tiene una agenda de trabajo y una asesora para acompañar las actividades.
Evaluar a un año su funcionamiento y hacer ajustes pertinentes CR/NPO 2015/11 Completed Planeación de la MGCI, 2015.
Recommendation: RECOMENDACIÓN 6. Fortalecer sinergias con SNU que permitan una presencia más permanente y con mayor impacto en regiones claves de alta conflictividad y con potencial para el liderazgo de mujeres en los temas de paz y seguridad. Sería importante asegurar que el trabajo territorial fortalece a las dependencias departamentales y a los funcionarios municipales de la institucionalidad que tienen las competencias y responsabilidades para atender los procesos de verdad y reparación.
Management Response: Management Response: ONU Mujeres establecerá una estrategia territorial con el propósito de identificar el tipo de intervención más adecuado y los territorios prioritarios, esta estrategia incluirá siempre todos los aspectos de trabajo tanto con instituciones del Estado como con organizaciones de sociedad civil, sector privado y academia. La presencia en territorios por parte de ONU Mujeres se hará en coordinación con otras agencias del SNU presentes en las regiones.
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Establecer estrategia territorial CR - NPO 2014/06 Completed En el marco de nueva colaboración con PNUD se ha establecido una estretegia territorial basada sobre ejercicios de planeación participativa.
Establecer alianzas territoriales en función de la estrategia CR - NPO 2014/08 Completed Se han establecido alianzas en el marco de 4 procesos de territoriales.
Recommendation: RECOMENDACIÓN 7. Considerar promover o gestionar fondos conjuntos de múltiples agencias para sostener los procesos relacionados a VJR en los próximos ocho años y desarrollar procesos conjuntos de planeación, visitas a regiones, evaluaciones y rendición de cuentas con formatos afines para maximizar el impacto y mejorar los estándares de acompañamiento desde la MGCI.
Management Response: ONU Mujeres ha establecido un ?Plan Estratégico País? para el periodo 2014-2017 en el cual se establecen los lineamientos principales de acción y coordinación con diversas copartes tanto de la cooperación internacional, como de los actores nacionales. Este plan estratégico pretende constituirse en una hoja de ruta que pueda ser respaldada por diversos actores y en tal sentido maximizar el impacto. Considerando que la MGCI no es un escenario de programación conjunta, sino de advocacy y coordinación, ONU Mujeres mantendrá en su rol de Secretaria Técnica, mecanismos de coordinación interagencial respecto a los ámbitos del programa para asegurar maximizar esfuerzos.
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Presentación de Estrategia País ONU Mujeres a agencias de cooperacion y retroalimentación. CR - EQUIPO 2014/02 Completed
Sesiones de coordinación en el marco del trabajo de las comisiones de la MGCI y identificación de áreas de posible trabajo conjunto. PROGRAMA Y ST MGCI 2014/07 Completed Periodicamente
Recommendation: RECOMENDACIÓN 8. Fortalecer el tema de enfoque diferencial de género desde lo étnico y los procesos de reparación colectiva determinados en la Ley 1448 y precisados en el Decreto Ley de Víctimas 4622 de 2011, que reconocen especial protección para las mujeres afro descendientes, indígenas y raizales. Este enfoque debe cruzar la programación para garantizar la promoción de la Verdad, la Justicia y la Reparación en una íntima inter-relación entre los derechos colectivos étnicos y los derechos de las mujeres víctimas reconocidos por el Estado colombiano.
Management Response: Management Response: Si bien el enfoque étnico debe ser transversal al programa, se considera pertinente desarrollar acciones puntuales que viabilicen resultados concretos con estos sectores poblacionales, definiendo/escalando alcance anual de las mismas.
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Establecer un plan de acción con base en el balance de trabajo con enfoque indígena que desarrolló el programa y en vinculación con otros proyectos con mujeres indígenas apoyados por ONUM. Programa 2014/06 Completed Se efectuó un documento técnico de trabajo que pretende brindar herramientas a ONU Mujeres Colombia para aplicar una estrategia de intervención en los temas étnicos, específicamente, en la misión de velar por los derechos de las mujeres indígenas y afrodescendientes
Realizar un balance del enfoque de trabajo con población afro-colombiana. Programa 2014/10 Completed Se realizó una caracterización de la situación actual de las mujeres indígenas y afro en Colombia así como de los marcos normativos colombianos e internacionales en la materia.
Establecer una iniciativa anual en el marco del programa con cada grupo étnico. Programa 2014/06 Completed Se definió una estrategia temática que se concretó en la construcción de un plan de acción para este año que impacta tanto a indígenas como a afrodescendientes.
Recommendation: RECOMENDACIÓN 9. Acompañar procesos de mujeres víctimas en la construcción de paz y post conflicto ? para que las mujeres victimizadas se conviertan en ciudadanas constructoras de paz que conocen y ejercen sus derechos.
Management Response: Management Response: ONU Mujeres ha venido trabajando en ese mismo enfoque previamente. En tal sentido fortalecerá su trabajo en función de la teoría de cambio de la organización de acuerdo a su plan plurianual, que prevé que la construcción de la paz supera la agenda de terminación del conflicto y de garantías para las víctimas, y por tanto, debe atender los asuntos estructurales de la desigualdad en el desarrollo y la necesidad de fortalecimiento de las mujeres como protagonistas de la paz, la democracia y el desarrollo, atendiendo así, no solo la restitución de sus derechos en tanto víctimas, sino la reparación transformadora de su rol y dignidad en la sociedad, apoyando su rol activo en el proceso de paz que vive Colombia.
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Diseño y puesta en marcha de nueva fase del programa con Suecia incorporando esta mirada estratégica, definiendo/escalando alcance anual del mismo. Programa 2014/05 Completed Se diseño y puso en marcha la nueva fase del programa “Ciudadanía para las Mujeres, la Paz y el Desarrollo” 2014-2016, se definió un marco de resultados estructurados en torno a dos efectos temáticos: 1. Justicia Transicional con perspectiva de Género 2. Justicia y Protección; 3. Reparación (individual, colectiva y restitución de tierras)
Recommendation: RECOMENDACIÓN 10. Fortalecer, mediante actividades estratégicas, el espíritu de la Resolución 1325 y normas conexas, (incluyendo la reciente resolución 2122) en cuanto a la participación de las mujeres, incluyendo mujeres que han sido victimizadas, en todo el proceso de paz, desde mecanismos de refrendación hasta verificación de los acuerdos de un potencial proceso de paz entre el gobierno colombiano y la guerrilla de las FARC.
Management Response: Management Response: ONU Mujeres ha venido trabajando en ese mismo enfoque previamente con acciones estratégicas incorporadas en el marco de resultados del Programa. En tal sentido se garantizará profundizar en dichas acciones en el nuevo Programa, tomando como guía estratégica los ?puntos de acción de la ONU para la consolidación de la paz con una perspectiva de género?, plan global que brinda directrices para la implementación más efectiva de la Resolución 1325.
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Diseño y puesta en marcha de nueva fase del programa con Suecia incorporando esta componente, definiendo/escalando alcance anual del mismo. Programa 2014/05 Completed Se diseño y puso en marcha la nueva fase del programa “Ciudadanía para las Mujeres, la Paz y el Desarrollo” 2014-2016
Recommendation: RECOMENDACIÓN 11. Aumentar su capacidad y atención a los temas de DDR y reconciliación social para poder contribuir, conjuntamente con otras agencias del SNU, a los procesos de paz y el periodo post conflicto, siempre y cuando mantengan el equilibro entre la justicia y la reparación para las víctimas y la reconciliación social entre actores. Se espera que un proceso DDR considere asuntos de género y desde el lente de la seguridad humana; en este contexto, ONU Mujeres debe monitorear la implementación del enfoque de género en los acuerdos para la reintegración.
Management Response: Management Response: ONU Mujeres, como parte de las agencias del SNU en Colombia avanzará en este ámbito de trabajo en alineación y de manera conjunta con el SNU, e incorporará este aspecto dentro del nuevo programa.
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Diseño y puesta en marcha de nueva fase del programa con Suecia incorporando esta componente, definiendo/escalando alcance anual del mismo. Programa 2014/05 Completed Se diseño y puso en marcha la nueva fase del programa “Ciudadanía para las Mujeres, la Paz y el Desarrollo” 2014-2016. A la fecha se han aprobado los POA's respectivos.
Recommendation: RECOMENDACIÓN 12. Fortalecer los liderazgos políticos de mujeres quienes están postulando o han logrado cargos públicos por elección para que estas mujeres lideresas estén formadas en los temas de los derechos de VJR y la construcción de paz desde un enfoque de género y un enfoque étnico. El diplomado puede ser ajustado y replicado para este fin.
Management Response: Management Response: ONU Mujeres ha venido trabajando en ese mismo enfoque previamente, buscando siempre potenciar alianzas en el marco de la Comisión Política de la Mesa de Género de la Cooperación Internacional y del trabajo interagencial al interior del SNU. No se considera que un diplomado sea la mejor forma de trabajo con actores políticos y en tal sentido, si bien considerará estrategias de formación, mantendrá estrategias de advocacy y acompañamiento directo, que incorporaran lo relacionado con justicia transicional y construcción de paz, a propósito de los postulados de la teoría del cambio de la organización y de acuerdo a su plan plurianual.
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Reuniones en el marco de la CP de la MGCI y del trabajo interagencial de fortalecimiento y/o identificación de estrategias conjuntas de formación, advocacy y de acompañamiento directo de actores políticos relevantes. Programa 2014/05 Completed Se ha fortalecido los procesos de advocacy en el marco de la MGCI, orientados a posicionar en la agenda política en general, y en particular en la agenda legislativa y de los partidos políticos, los derechos de las mujeres en el horizonte de la construcción de la paz y la justicia transicional en vínculo con el desarrollo democrático e incluyente.
Diseño y puesta en marcha de nueva fase del programa con Suecia definiendo/escalando alcance anual su contribución al fortalecimiento de las instancias de diálogo y visibilidad política y social de la participación de las mujeres en procesos de justicia transicional y construcción de paz. Programa 2014/05 Completed Se diseño y puso en marcha la nueva fase del programa “Ciudadanía para las Mujeres, la Paz y el Desarrollo” 2014-2016, se definió un marco de resultados estructurados en torno a dos efectos temáticos: 1. Justicia Transicional con perspectiva de Género 2. Justicia y Protección; 3. Reparación (individual, colectiva y restitución de tierras)
Recommendation: RECOMENDACIÓN 13. Desarrollar instrumentos de seguimiento de políticas públicas de igualdad de mujeres (puede ser con la Defensoría del Pueblo) para el monitoreo tripartito del cumplimiento con las políticas públicas al nivel nacional y departamental.
Management Response: Management Response: ONU Mujeres Colombia fortalecerá la generación de conocimientos en materia de igualdad de género, seguimiento, monitoreo y evaluación de políticas y programas. Esto permitirá a la oficina contribuir con el monitoreo continuo de la situación de las mujeres en Colombia y para consolidar las lecciones de estrategias efectivas de apoyo a su labor de advocacy para influir en las políticas de igualdad de género. También permitirá a la oficina para precisar al máximo los resultados a los que ONU Mujeres contribuye en el país.
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Identificación de instancias institucionales que por sus competencias misionales requieren desarrollar/fortalecer instrumentos/mecanismos de seguimiento, monitoreo y evaluación de políticas y programas en materia de igualdad de género Programa 2014/05 Completed Gracias al apoyo técnico y financiero del Programa, la Unidad de Víctimas – UARIV avanzó en la implementación de la estrategia institucional para el diseño y puesta en marcha de un modelo de seguimiento y monitoreo de la estrategia, con énfasis en el fortalecimiento de su componente psicosocial.
Diseño y puesta en marcha de nueva fase del programa con Suecia definiendo/escalando alcance anual su contribución a la generación de conocimientos en materia de igualdad de género, seguimiento, monitoreo y evaluación de políticas y programas relacionados con los énfasis temáticos del Programa fortaleciendo la capacidad interna de la oficina para esta tarea. Programa 2014/05 Completed Se diseño y puso en marcha la nueva fase del programa “Ciudadanía para las Mujeres, la Paz y el Desarrollo” 2014-2016, se definió un marco de resultados estructurados en torno a dos efectos temáticos: 1. Justicia Transicional con perspectiva de Género 2. Justicia y Protección; 3. Reparación (individual, colectiva y restitución de tierras)
Recommendation: RECOMENDACIÓN 14. Acompañar y fortalecer las plataformas de mujeres en su capacidad de incidencia en el Congreso sobre los derechos de las mujeres, un enfoque de género y un enfoque diferencial étnico en la nueva normativa del país.
Management Response: Management Response: ONU Mujeres ha venido trabajando en ese mismo enfoque previamente e incorporará este aspecto en el nuevo programa conjunto, a propósito de los postulados de la teoría del cambio de la organización y de acuerdo a su plan plurianual.
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Diseño y puesta en marcha de nueva fase del programa con Suecia definiendo/escalando alcance anual de su contribución al fortalecimiento de la capacidad de diálogo e incidencia política de las mujeres Programa 2014/05 Completed Se diseño y puso en marcha la nueva fase del programa “Ciudadanía para las Mujeres, la Paz y el Desarrollo” 2014-2016, se definió un marco de resultados estructurados en torno a dos efectos temáticos: 1. Justicia Transicional con perspectiva de Género 2. Justicia y Protección; 3. Reparación (individual, colectiva y restitución de tierras)
Recommendation: RECOMENDACIÓN 15. Agilizar la secretaria técnica de la Mesa de Género de la cooperación internacional para el desarrollo de un plan estratégico que atienda los procesos de VJR y la participación de mujeres en la construcción de paz.
Management Response: Management Response: Con el liderazgo de la nueva presidencia y de acuerdo con la reunión plenaria del mes de enero esta recomendación queda acogida.
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Facilitación de procesos de planeación de la MGCI para definir su plan estratégico de acción, que retome periodicidad de reuniones plenarias con fines de seguimiento de avances y balance ST MGCI 2014/03 Completed La MGCI se ha fortalecido y cuenta con un plan estratégico, pagina web y cumple sus funciones.
Recommendation: RECOMENDACIÓN 16. Reforzar el equipo de la Oficina en lugar de contratar consultoras para períodos cortos, así el equipo podrá asesorar y dar seguimiento a los procesos durante el periodo del próximo proyecto con Suecia.
Management Response: Management Response: ONU Mujeres incorporó en la nueva fase del proyecto una profesional de apoyo adicional y ha identificado como parte de su estrategia los equipos requeridos para una adecuada implementación de los programas non-core que implemente.
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Trámite de adquisiciones (elaboración de TORs, apertura de concursos, proceso de selección, etc.) para contratación de profesionales de apoyo a la implementación del Programa Programa 2014/05 Completed Se cuenta con el apoyo operativo adicional que permite mejorar el tramite de adquisiciones