Management Response

: Regional Office for Americas and the Caribbean (Panama)
: 2014 - 2017 , Regional Office for Americas and the Caribbean (Panama) (RO)
: Regional Evaluation on Leadership and Political Participation
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: Regional Office for Americas and the Caribbean (Panama)
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ACRO valora positivamente la realización de esta primera evaluación de ámbito regional en tanto que ha permitido una aproximación al trabajo realizado en los últimos a nivel regional así como por las Oficinas Nacionales. Como elementos de aprendizaje destaca la necesidad de aunar más estrecha y coordinadamente las acciones de las Oficinas en los Países en el marco de la Guía Estratégica regional para el Empoderamiento Político de las Mujeres, al tiempo que cada Oficina encuentra su verdadero nicho y valor añadido atendiendo tanto a las prioridades y circunstancias presentes en cada país como a las sinergias que puedan generarse con otras entidades o agencias que igualmente trabajen para promover la participación política de las mujeres. Es importante señalar que los resultados de la evaluación se producen a los pocos meses del lanzamiento de la Guía Estratégica regional, lo que permite a ACRO identificar los mensajes y estrategias a reforzar, buena parte de los cuales forman parte de esta Respuesta de Gestión. Respecto a la calidad del informe, destacamos que ha sido valorado como “muy bueno” (GERAAS), en particular, por la trazabilidad entre los hallazgos, conclusiones y recomendaciones. Como aspectos a mejorar, ha sido señalado un cierto sesgo en la presentación de evidencias y resultados hacia algunos países y la necesidad de mejorar la integración del rol del Fondo de Igualdad de Género entre las cuestiones y resultados a valorar. En relación con la experiencia de evaluación, la implicación de las responsables regionales y nacionales ha sido positiva, así como del Grupo de Referencia. Entre las mejoras potenciales, hubiera sido deseable una mejor coordinación del trabajo de campo de la evaluación con las agendas nacionales de las Oficinas y garantizar, con segundas y terceras peticiones, que todas las informantes clave en cada país fueran entrevistadas y/o provean la información más relevante, evitando ausencias clave. Como segundo elemento de aprendizaje, se sugiere realizar con más profundidad la discusión de las principales evidencias y un borrador de las conclusiones y recomendaciones más sustantivas, buscando fórmulas de participación más tempranas antes de contar con un borrador muy abultado y más allá de los comentarios escritos, no siempre obtenidos. Los plazos formales de entrega del informe, en última instancia, no permitieron disponer de todo el tiempo necesario para explorar estas fórmulas.

: Draft
Recommendation: Generar un proceso de reflexión y análisis colectivo que permita a ONU Mujeres apropiarse de la estrategia regional, a la vez que desarrollar y documentar mejor y con mayor claridad la teoría de cambio que se encuentra implícita en las iniciativas que promueven el liderazgo y la participación de las mujeres.
Management Response: Aceptamos la recomendación por pertinente. La evaluación se produjo coincidiendo con el proceso de lanzamiento de la Guía Estratégica regional, de modo que por supuesto el proceso de apropiación está pendiente y la evaluación viene a coincidir con los planes previstos.
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Management Response Category: Not applicable
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
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El documento de estrategia se socializa con todas las oficinas país y programa. Se edita, traduce y publica en español y en inglés Asesora regional de participación política 2015/08 Completed
Se generan materiales para su difusión, en inglés y español: se imprime la estrategia, se elaboran documentos tipo folleto impresos, con resúmenes ejecutivos de la estrategia, y se elaboran presentaciones power points Asesora regional de participación política 2015/08 Overdue-Initiated
En el retiro regional se presenta la estrategia y se debate con las representantes y focal points de todos los países, de forma que se entienda que los 5 objetivos están interrelacionados y los 5 tienen como horizonte la democracia paritaria Asesora regional de participación política 2015/08 Completed
Recommendation: Frente a las limitaciones de recursos financieros es fundamental que ONU Mujeres asuma los cinco objetivos de la estrategia regional y decida en cada caso/país, cuales son las prioridades en las que va a centrar su trabajo de manera sostenida.
Management Response: Aceptamos la recomendación en el mismo sentido que la recomendación 1, y dando continuidad a la anterior con los mismos argumentos
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Management Response Category: Not applicable
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
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Se elaborar un mapeo de todas las oficinas con información sobre las actividades y esfuerzos dedicados a cada uno de los 5 objetivos estratégicos para evaluar las áreas que requieren más atención Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/12 Overdue-Not Initiated
Se elabora un mapeo regional con las mejores prácticas en algunas áreas que se discutirán en el retiro regional: partidos políticos, trabajo con bancadas, tribunales electorales, rol de facilitadores, hub of knowledge Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/10 Overdue-Not Initiated
Se socializa el proyecto ATENEA (interagencial y regional), incluido PRODOC para movilización de fondos Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/09 Overdue-Initiated
Recommendation: ONU Mujeres debería impulsar un proceso de reflexión participativa y coordinada para definir y operativizar los conceptos claves relacionados con la Participación Política de las Mujeres, como democracia paritaria y representación sustantiva.
Management Response: Esta recomendación igualmente es una consecuencia de la necesidad de apropiación de la Guía Estratégica regional.
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Management Response Category: Not applicable
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
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Ver Acción 3 de la Recomendación 1 Asesora regional de participación política 2015/08 Completed
Se socializan los resultados de la Conferencia Mujeres-Democracia Paritaria de 2014 y se comparten los planes para darle seguimiento Asesora regional de participación política 2015/11 Overdue-Initiated
Recommendation: ONU Mujeres debería tomar las medidas necesarias para incrementar la apropiación por parte de las oficinas de la región del marco estratégico regional en PPM
Management Response: Esta recomendación igualmente es una consecuencia de la necesidad de apropiación de la Guía Estratégica regional.
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Operating Principles: Not applicable
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Ver acciones de la Recomendación 1 Asesora regional de participación política 2015/08 Overdue-Initiated
Recommendation: Fortalecer el enfoque de la programación de ONU Mujeres para la participación y el liderazgo de las mujeres desde la lógica de la interseccionalidad.
Management Response: La interseccionalidad no es un objetivo estratégico sino transversal de la Guía estratégica regional. Cada oficina debe valorar como se logra dicha interseccionalidad de acuerdo a las prioridades del país y el contexto nacional
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Management Response Category: Not applicable
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
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Evaluar con las oficinas país para identificar las acciones más necesarias Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/10 Overdue-Not Initiated
Recommendation: Invertir en capacidades organizacionales y de los equipos de trabajo específicamente en el ámbito de la participación política de las mujeres.
Management Response: Desde la OR solo se puede liderar algunos cambios y procesos, otros tienen una dimensión organizativa y política que supera el alcance de esta evaluación
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Crear cursos online para las oficinas sobre participación política Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/08 Overdue-Initiated Se ha concluido la elaboración de un curso online sobre Políticas de Igualdad de género y participación de mujeres a nivel local, se hará un webinar que acompañara el curso. El primer curso ya se inicio en abril. El siguiente curso se inicia en septiembre.
Realizar webinars sobre distintos temas de interés para las oficinas que generan aprendizajes, en el seno de la Task Force regional de Women Polítical Empowerment, en los que participen las representantes y oficiales de programa de las oficinas país Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/12 Overdue-Initiated Requiere que las oficinas participen
Recommendation: Tomar las medidas necesarias para garantizar que las oficinas de país reciban el acompañamiento técnico necesario para implementar u orientar estratégicamente las iniciativas que promueven el liderazgo y participación política de las mujeres.
Management Response: Es el trabajo ordinario de la OR y de las asesoras, por tanto su implementación forma parte de las responsabilidades.
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Crear un consejo asesor a nivel regional que brinde apoyo a la asesora regional en la elaboración del marco regional para la democracia paritaria: apoyo sustantivo y estratégico en el seguimiento de la Conferencia de 2014 Asesora regional de participación política 2015/10 Overdue-Not Initiated
Identificar entre las oficinas país aquellas que sirvan de centros de excelencia para los distintos temas Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/10 Overdue-Not Initiated El retiro regional de junio seria el momento adecuado para acordar esta medida. Requiere apoyo de las oficinas
Se recopilan las publicaciones e investigaciones de ONU mujeres (y anteriores, INSTRAW, UNIFEM, etc.) con objeto de compartir y socializar estos productos y evitar duplicaciones Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/12 Overdue-Initiated Requiere apoyo de las oficinas
Recommendation: Fortalecer las capacidades de programación para la aplicación del marco integrado de gestión basada en resultados que mejore la priorización estratégica en participación política de las mujeres
Management Response: Al igual que en la recomendación anterior, algunas sugerencias van más allá del objeto y alcance de esta evaluación y de las responsables de ejecución del área de L&PP
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Se apoya a las oficinas de los países para que adecuen sus planes para promover la participación política a la Estrategia regional, igualmente se dará apoyo para que el AWP 2016 se alinee a la misma Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/12 Overdue-Initiated
Recommendation: Establecer los mecanismos necesarios para generar mayores niveles de coordinación entre lo global, regional y nacional dentro de ONU Mujeres.
Management Response: Al igual que en la recomendación anterior, algunas sugerencias van más allá del objeto y alcance de esta evaluación y de las responsables de ejecución del área de L&PP
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Continuar fortaleciendo el Grupo de Reflexión en participación política de las mujeres, para que actúe como una Comunidad de Práctica en esta área, con un componente político por la participación de las representantes y técnico por la participación de las puntos focales del tema de participación en los países y a la que se podría invitar a las socias principales en los países (mujeres políticas, especialistas, etc.). Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/12 Overdue-Initiated Requiere participación activa de oficinas
Seguir socializando el proyecto ATENEA, para que a través de la herramienta de 40 indicadores y la mesa de asesores nacional se pueda avanzar de manera sistematizada catalizando acciones para el cambio con los actores principales a la vez que se movilizan recursos Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/12 Overdue-Initiated
Recommendation: Desarrollar una estrategia de articulación multi-actores que puede facilitar -con menos recursos- tener muchas voces difundiendo ideas fuerza concertadas y al mismo tiempo promover el éxito de las iniciativas generadas en participación política de las mujeres
Management Response: Esta recomendación también viene a desarrollar la recomendación 1 y 2. Las mismas razones para su seguimiento aplican aquí.
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Socializar la Estrategia con otras agencias, entidades regionales para promover alianzas en torno al horizonte estratégico de la Democracia paritaria: CIM y OEA; PNUD, IDEA, Parlatino, Parlacen. SEGIB, Red Iberoamericana de municipios por la Igualdad de género, etc. Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/12 Overdue-Initiated
Recommendation: Continuar fortaleciendo las alianzas con los mecanismos de la mujer para impulsar el trabajo específico en PPM, especialmente en aquellos países donde no se ha hecho.
Management Response: Es un trabajo que ya se viene desarrollando y se puede impulsar y canalizar a la vez que se implementa y difunde la Guía estrategia regional
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Brindar asistencia técnica especializada en este tema a los mecanismos de la mujer que facilite el desarrollo de estrategias y planes para actividades de PPM. Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/12 Overdue-Initiated
Implementar el proyecto ATENEA Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/12 Overdue-Initiated
Recommendation: Profundizar la coordinación de iniciativas y/o proyectos conjuntos con otras agencias del Sistema de las Naciones Unidas
Management Response: (Ver recomendación 10)
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Key Action not added.
Recommendation: Continuar fortaleciendo el rol de ONU Mujeres en su papel de coordinación de los esfuerzos interagenciales para incorporar la igualdad de género en el trabajo de NNUU
Management Response: No es una recomendación ligada a promover la participación política. Es el rol de ONU Mujeres en cada país o a nivel regional. Ver recomendación 10.
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UNEG Criteria: Not applicable
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Recommendation: ONU Mujeres debería definir e implementar una estrategia de comunicaciones e incidencia para la participación política de las mujeres y la paridad en la región y en cada país
Management Response: Está contemplada en el marco de acción estratégico de la guía estratégica de participación política.
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Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
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Desarrollar mensaje clave-argumentos (mensajes-evidencia-llamado a la acción) orientados por audiencias, para todos los objetivos estratégicos relacionados con la participación política de las mujeres y el logro de la paridad. Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/12 Overdue-Not Initiated Pendiente de contratación de asistencia técnica/consultoría y/o pasante/voluntaria que apoye a la asesora regional
Recopilar y analizar las diferentes campañas de comunicación sobre PPM desarrolladas e impulsadas por las oficinas que sirva para analizar qué ha funcionado mejor en términos comunicacionales Asesora regional de participación política, en coordinación con las Representantes de los países y/o las coordinadoras de programas 2015/12 Overdue-Not Initiated
Elaborar un manual sobre Medios de comunicación y género, participación política de las mujeres Asesora regional de participación política 2015/12 Overdue-Initiated
Recommendation: ONU Mujeres debería invertir en fortalecer su rol de generación y gestión de conocimiento en participación política de las mujeres.
Management Response: El grueso de esta recomendación es tratada en las recomendaciones anteriores y algunas de las medidas ya forman parte del trabajo de investigación y análisis de ONU Mujeres
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Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
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Elaborar informes para cada país donde tiene presencia ONU Mujeres con datos electorales y políticos sobre la participación de las mujeres, dichos informes son comparables y estandarizados Asesora regional de participación política 2015/08 Completed