Management Response

: Burundi
: 2014 - 2016 , Burundi (CO)
: Burundi Country Portofolio Evaluation
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Burundi

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Le bureau de pays d'ONU Femmes au Burundi se félicite dans l'ensemble des conclusions et recommandations soulignées par l'évaluation du portefeuille de pays de la note stratégique 2014-2018. L'évaluation participative conduite à l'aide de cinq critères d'évaluation (pertinence, efficacité, efficience, durabilité, genre et droits humains) et tenant compte de la problématique hommes-femmes a examiné les contributions du bureau aux résultats de développement du pays et d’évaluer le travail normatif, de coordination et programmatique d'ONU Femmes Burundi. L’accent mis sur l'apprentissage à la fois pour le personnel d'ONU Femmes et pour les partenaires de mise en œuvre avec une large participation des parties prenantes tout au long du processus d’évaluation a conduit à une série de recommandations prospectives qui ont été prises en compte lors du développement de la note stratégique 2019-2023. Le Bureau d’ONU Femmes du Burundi a pris note des recommandations formulées par l’évaluation et s’est engagée à prendre des mesures de nature à mettre en œuvre les recommandations acceptées.
: Approved
Recommendation: Poursuivre la consolidation des capacités techniques du Bureau, en restaurant des compétences techniques en matière d’autonomisation économique des femmes.
Management Response: En se basant sur la politique de recouvrement des coûts afin de mieux aligner les capacités des programmes et des opérations sur les priorités stratégiques, le Bureau d'ONU Femmes au Burundi prévoit de recruter un total de 19 personnes nécessaire pour la mise en œuvre de la note stratégique 2019 - 2023.
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Description: Aspects Organisationnels – décisions recommandées concernant les capacités et structures organisationnelles
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Women economic empowerment (SPs before 2018)
Operating Principles: Capacity development
Organizational Priorities: Organizational efficiency
UNEG Criteria: Efficiency
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Mobiliser les ressources nécessaires UNWOMEN Burundi co 2019/06 Completed Le Bureau d'ONU Femmes dispose déjà d'une stratégie de mobilisation des ressources du bureau et un mapping des principaux bailleurs de fonds au niveau local a été réalisé. De multiples rencontres et discussions à haut niveau ont été organisées notamment auprès des bailleurs traditionnels comme l'ambassade de Belgique, de la Hollande, de la France, des USA, la Banque Mondiale, la Banque Africaine au Développement, etc. Des notes conceptuelles et des descriptifs de projet en matière d'autonomisation économique des femmes ont été déjà développé et partagé avec des bailleurs de fonds comme l'Ambassade de Belgique. Dans ses efforts de mobilisation de ressources, le Bureau d'ONU Femmes Burundi
Recruter un staff dédié au programme UNWOMEN Burundi 2019/04 Completed Un spécialiste de programme et un analyste de programme sur le WEE ont été recruté et sont opérationnels
Etablir un plan de renforcement des capacités du staff recruté UNWOMEN Burundi CO 2019/01 Completed 100 % du staff recruté a complété la formation en ligne sur la gestion axée sur les Résultats (RBM) et les autres cours mandataires. quant aux formations organisées au niveau régional, 1 staff sur les 3 recrutés en 2019 a participé à la formation sur le "gender scorecard" organisé à Mombassa.
Recommendation: Consolider le réseau des médiatrices de paix et de sécurité en les appuyant avec des activités génératrices de revenus susceptibles d’améliorer leur autonomie budgétaire et leurs capacités de déploiement
Management Response: Au cours de l’année 2017 et 2018, ONU Femmes avait anticipé sur ce besoin de pérennisation du réseau et initié des AGR dans lesquelles participent des membres du réseau des femmes médiatrices. Dans la mise en œuvre de la Note Stratégique 2019-2023, ONU Femmes prévoit de renforcer techniquement et financièrement le réseau national des femmes médiatrices afin d'intensifier leurs activités de plaidoyer pour la paix .
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Description: Les AGR sont l’unique moyen de garantir l’efficacité dans la pérennité des médiatrices, qui ont besoin de ressources propres pour continuer et amplifier leurs actions au service de la femme et des communautés
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Women economic empowerment (SPs before 2018), Peace and security (SPs before 2018)
Operating Principles: Capacity development
Organizational Priorities: Operational activities
UNEG Criteria: Gender equality
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
identifier les partenaires de mise en œuvre UNWOMEN Bdi CO 2019/01 Completed Le processus de recrutement de nouveaux partenaires de mise en oeuvre de la note stratégique 2019-2023 d'ONU Femmes a abouti à la séléction de 7 organisations de la société civile après un processus d'évalaution de leurs offres et d'évaluation des capcapcités de ces dernières. il s'agit de Fontaine ISOKO, Initiative SERUKA, Semaul Undong, Réseau Femmes et paix, APFB, L'assocition des Femmes Juristes du Burundi, Dushirihamwe.
Développer une approche harmonisée de mise en œuvre des AGR en faveur des membres du réseau des femmes médiatrice UNWOMEN Bdi CO 2019/06 Completed Les initiatives de projet proposées par ONU Femmes dans le cadre de la mobilisation des Resoources tiennent compte des recommandations émises dans le cadre des évalautions conduite dont la CPE, l'évalaution du réseau des Femmes actrices de Paix et de Dialogue et des résultats du travail de la consultante recrutée pour proposer une approche appropriée pour les interventions d'ONU femmes dans le WEE
Mobiliser les ressources pour financer les AGR des membres du réseau des femmes médiatrice UNWOMEN Bdi CO 2019/06 Completed Pour l'exercice 2019, ONU FEMMES a mobilisé un montant total de 2 358 520 US $ dans le cadre de deux programmes conjoints d'une part entre ONU Femmes, l’OIM et le PNUD et d'autres part entre ONU Femmes, UNICEF et PNUD mais aussi auprès de WPHF Ces ressources servent à renforcer le rôle du réseau des femmes actrices de paix et de dialogue au niveau communautaire dans le domaine de la résolution et la prévention des conflits.
Mettre à la disposition des membres du réseau des femmes médiatrices des moyens financiers pour appuyer leurs AGRs UNWOMEN Bdi Co 2019/06 Completed Les fonds mobilisés au cours 2019 auprès de WPHF a permis de financer la mise en oeuvre des AGR mise en oeuvre par le réseau des femmes médiatrices dans 9 provinces.
Recommendation: Ouvrir des plateformes d’animation stratégique sur les droits des femmes pour maintenir le sujet vivant dans un contexte toujours difficile, tout en permettant à toutes les parties qu’elles viennent de la société civile ou de l’espace politique, de rester en contact et de tisser des convergences
Management Response: Le Bureau d’ONU Femmes entend faire progresser son mandat normatif en assurant un appui technique et consultatif au Gouvernement pour le respect des engagements nationaux en matière de promotion des droits de la femme notamment à travers le renforcement des mécanismes de rapportage (sur la CEDAW, l’UPR, l'examen Beijing + 25), le renforcement du mouvement des femmes et la mobilisation des acteurs gouvernementaux et du SNU dans les secteurs clés de la santé, l'éducation et la finance, l’agriculture et le bien-être social dans l’organisation des consultations nationales avec toutes les parties prenantes ( les jeunes, les organisations de la société civile, le secteur privé, les médias et les universités
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Description: le contexte post crise tend à étouffer les débats, et à rendre inaudible les voix favorables aux femmes
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Leadership and political participation (SPs before 2018)
Operating Principles: Capacity development, Advocacy, Internal coordination and communication
Organizational Priorities: Normative Support, Partnership, UN Coordination
UNEG Criteria: Human Rights
Key Actions
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Consultations préalables des parties au sein du SNU, de la société civile et du Gouvernement UNWOMEN Bdi CO 2019/06 Overdue-Initiated ONU Femmes a conduit des consultations restreintes pour l'établissement d'un groupe consultatif de la société civile au niveau national. cependant le processus de recrutement des membres de ce groupe consultatatif a été momentamment suspendu et sera repris au cours de 2020. Quant aux consultations stratégiques avec le Gouvernement, Le bureau d’ONU femmes a mis en place un cadre formel de consultation avec le Ministère en charge du genre qui a permis de conclure un LOA sur des priorités du Gouvernement identifié de commun accord entre ONU Femmes et le Ministère du genre. Avec le système des Nations Unies au Burundi, Le bureau d’ONU femmes a mis à profit son rôle de chef de fil sur les questions en lien avec le GEWE pour introoduire l'utilisation des outils de d'intégration et de suivi du genre dans les différents cadre de plainification du système des Nations Unies au Burundi comme l'UNDAF, la mise en oeuvre et le développement des pogrammes conjoints, etc.
Mise en place des comités interministériels de préparation et rédaction des rapports sur la CEDAW, l’UPR, l'examen Beijing + 25 UNWOMEN Bdi CO 2019/04 Completed le Rapport national sur Beijing+25 a été élaboré per le comité national multisectoriel de rapportage sur les droits de la femme, la CEDEF, l’UPR et l'examen Beijing + 25 existe aavec l'appui d'ONU femmes. ONU Femmes a assuré le renforcement des capacités des membres de ce comité tout au long de ce processus de rapportage. Dans le cadre d'un LOA avec le ministère du Genre, des outils pour la domestication, la sensibilisation et la diffusion de la CEDEF et de ses rapports, des recommandations de la CSW et de l'EPU, sont encours de production au niveau du Ministère en charge du genre.
Mise en place des Comités de préparation et de gestion des événements (journées commémoratives) relatifs aux droits de la femme UNWOMEN Bdi CO 2019/05 No Longer Applicable Les initiatives conduites par ONU Femmes pour mettre an oeuvre cette action n'ont pas abouti à la mise en place formelle des Comités de préparation et de gestion des événements.
Assurer une communication de masse sur les événements (journées commémoratives) relatifs aux droits de la femme UNWOMEN Bdi CO 2019/12 Completed la célébration des journées et des évenements commémoratifs des droits de la femmes a bénéficié d'une large couverture par ONU Femmes grâce au staff chargé de la communication. les articles produits sur ces journées et événements sont publiés/rendus au public à travers les bulletins trimestriels, les tweets du burreau ou par le biais du Groupe Interagences de communication dans « Echo des Nations Unies » au Burundi
Monitoring des conclusions générées par chaque événement UNW Bdi CO 2019/12 Completed Les rapports sur la célébration des événèments et des journées commémoratifs des droits de la femme ont influencé l'approche des interventions d'ONU femmes dans la mobilisation des femmes au niveau stratégique et le renforcement du mouvement des femmes au Burundi. Ainsi le bureau s'est-il investi plus dans l'organisation technique et l'appui financier des evenement d'envergure national et international en lien avec la mobilisation des femmes comme la conférence internationale des femmes leaders, la conférence nationale des femmes de déstinée
Recommendation: Etendre à d’autres ministères l’approche de promotion d’un leadership technique féminin expérimenté dans les départements de la Justice et de l’Education nationale
Management Response: Le Bureau d’ONU Femmes considère que l’appui à la correction des gaps de leadership féminin dans les différents ministériels, mérite d’être amplifié pour d’évidentes raisons de repositionnement des femmes dans les rouages administratifs nationaux notamment sur des postes techniques et non électifs.
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Description: Un facteur à considérer dans la prise de décision est la disposition des autorités des départements d’extension à jouer le jeu en prenant des mesures de correction une fois que les diagnostics auront mis à nu les gaps au détriment des femmes. on peut ainsi susciter l’émergence d’un leadership technique dans les différents départements ministériels
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Leadership and political participation (SPs before 2018)
Operating Principles: Advocacy, Capacity development
Organizational Priorities: UN Coordination, Partnership
UNEG Criteria: Relevance
Key Actions
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Conduire des consultations exploratoires d’identification des nouveaux ministères en privilégiant ceux où une action rapide de correction de gaps est vraisemblable UNW Bdi Co 2019/06 Completed ONU Femmes a contribué à renforcer les liens avec le Ministère de la Sécurité à travers son appui dans le développement de la stratégie genre du Ministère de la sécurité. aussi, ONU Femmes a conduit des initiaitives de renforcement des leins entre le bureau à travers des visites au niveau de la Présidene de la république, le Senat, le Parlement, le Ministère des finances et le Ministère de l'agriculture qui sont identifiés comme partenaire clés dans la mise en oeuvre de sa note stratégie 2019-2023
Mise en œuvre des diagnostics participatifs ou conjoints entre le Bureau ONU Femmes et les Ministères identifiés UNW Bdi CO 2020/06 Overdue-Initiated Les résultats de l'étude en cours sur l'état des lieux de la participation des femmes dans les ministères, vont guider le choix des ministères avec lesqauels entreprendre les actions de renforcement du leadership féminin. Aussi, l'experience acquise dans l’élargissement du leadership féminin dans les départements de la Justice et l’Education en utilisan des outils de collecte et d’analyse des données en la matière, va servir de réérence dans le développment des approches d'amélioration du leadership féminin dans les ministères identifiés.
Mener un plaidoyer en faveur des mesures de correction basées sur les résultats de diagnostic UNW Bdi CO 2020/09 Completed ONU Femmes a conduit une étude sur l'état des lieux de la participation politique des femmes au burundi. A l'issu de cette étude, un plan de plaidoyer pour l'amélioration du leadership féminin et du cadre légal a été proposé et a servi dans les initiatives de plaidoyer conduite dans le cadre du mouvement des femmes au Burundi. cela a abouti notammen à améliorer le positionnement des femmes sur les listes électorales et l'ouverture à plus d'opportunité des femmes de se faire élire dans toutes les circonscriptions (révision du code éléctoral)
Recommendation: Rendre la théorie du changement plus robuste et lisible, en y retenant les leviers sur lesquels programme va agir effectivement, et en résultats les dimensions du milieu potentiellement sous son influence
Management Response: UNWOMEN Burundi a élaboré sa nouvelle note stratégique pour 2019-2023 à travers un processus de consultation large avec le Gouvernement et les parties prenantes en abordant les défis et les lacunes entravant l'élimination des inégalités de genre, en se référant aux recommandations du projet de rapport final de l'évaluation du portefeuille de pays (2018) et en s'appuyant sur des enseignements tirés de la gestion des projets en cours. Dès lors, il existe de fortes raisons de croire que la théorie de changement proposée repose sur une compréhension approfondie du contexte et des facteurs subséquents sur lesquels il faut agir.
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Description: Une théorie de changement robuste consitue un facteur important à considérer à l’état actuel et à venir du contexte, national, régional et international, pour déterminer les objectifs et les stratégies du programme. en effet, c’est la qualité de la théorie du changement qui détermine l’influence finale et globale du programme
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Governance and planning (SPs before 2018)
Operating Principles: Alignment with strategy
Organizational Priorities: Culture of results/RBM
UNEG Criteria: Effectiveness, Relevance, Sustainability, Efficiency, Impact
Key Actions
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Faire une analyse du contexte UNW Bdi CO 2018/12 No Longer Applicable Dans le processus d'élaboration de la nouvelle note stratégique 2019-2023, Le Bureau d'ONU femmes a organisé des consultation avec ses partenaires gouvernementaux, les autres agences du Système des Nations Unies, ses partenaires bi et multilatéraux, les Organisations de la société civile, les partenaires du Secteur privé ainsi que les organisations des femmes dans le but d’engager un dialogue participatif avec tous ces partenaires, de recueillir des propositions de priorités inspirées sur une analyse approfondie leçons apprises sur les initiatives passées et du contexte. C’est sur base des résultats de ces consultations que s’est bâti l’analyse du contexte sur lequel s’est construit la note stratégique 2019-2023.
Développer une théorie de changement pour la SN 2019_2023 UNW Bdi CO 2018/12 No Longer Applicable La théorie du changement fait partie intégrante de la nouvelle Note stratégique 2019 - 2023 du bureau d'ONU Femmes Burundi. Elle est construite sur la base des guides d'orientation d'ONU Femmes dans l'élaboration d'une théorie du changement, des consultations avec ses parties prenantes et est alignée au plan stratégique d'ONU Femmes 2018-2021.
Recommendation: Poursuivre la consolidation de la fonction de coordination, au sein du Système des Nations Unies et avec la partie nationale
Management Response: ONU Femmes considère que les partenariats stratégiques et la coordination sont la clé du succès du bureau dans ses interventions. Dès lors, ONU Femmes va continuer à renforcer les relations existantes et à nouer de nouvelles relations avec un large éventail de partenaires en particulier avec le gouvernement, les organisations donatrices, le secteur privé, les OSC, organisation de la foi et de la communauté, etc.
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Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Global norms and standards (SPs before 2018)
Operating Principles: Capacity development, Advocacy
Organizational Priorities: UN Coordination
UNEG Criteria: Gender equality
Key Actions
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Elaborer un plan de revitalisation des cadres de coordination dirigés ou codirigés par ONU-Femmes UNW Bdi CO 2019/06 Overdue-Initiated Le bureau d'ONU femmes continue d'assurer la présidence du groupe thématique genre de l'UNCT, assure le co-présidence du PMT et continue d'assurer d'appuyer techniquement le fonctionnement des différents sous groupes thématiques sur le genre dont ONU femmes assure la co-présidence. Ces cadres de coodination offrent des opportunités de renforcer le mandat de coordination et programmatiques du bureau sur le GEWE. Le bureau d'ONU Femmes Burundi va construire sur ces opportunités pour arriver à redynamiser les différents cadres de coordination au sein du Système des Nations Unies et avec la partie nationale.
Elever et systématiser la représentation du Bureau dans les réunions inter agences ou ONU-Femmes-Entités gouvernementales UNW Bdi CO 2019/12 Completed AU niveau du système des nations Unies au Burundi, le Bureau d'ONU Femmes Burundi a assuré le lead du PMT, le lead du groupe des résultats de l'effet 3 de l'UNDAF 2019-2023, et le co-lead du grpoue des résultats de l'effet 6 de l'UNDAF. fort de ce posionnement, ONU Femmes a influencé le renforcement du leadership d'ONU Femmes sur les questions de GEWE au sein du système des Nations unies au Burundi. au niveau du Gouvenrment, ONU Femmes a organisé des réunions de redynamisation des différents groupes thématiques en lien avec le GEWE mais a de manière stratétique améliorer son positionnement en organisant des visites et des rencontres au niveau des Hautes Institutions publiques du Burundi.
Initier de véritables programmes conjoints avec les autres agences dans l’esprit de l’UNDAF UNW Bdi CO 2019/12 Completed 3 programmes conjoints sont actuellement en cours de mise en oeuvre. Il s'agit du (1) programmme conjoint entre OIM, PNUD et ONU Femmes, (2) Progrmme conjoint entre ONU Sida, ONU Femmes et le FNUAP, (3) PNUD, UNICEF et ONU Femmes. D'autres initiatives de mobilisation conjointe de ressources ont été conduites par ONU Femmes en particulier dans le cadre de l'effet 3 de l'UNDAF sur lequel ONU Femmes assure le lead.
Instituer avec le Ministère du Genre des rencontres périodes d’évaluation de la coordination et développer des plans de mise en œuvre des recommandations issues de ces rencontres UNW Bdi CO 2019/02 Overdue-Initiated Une rencontre avec le cabinet du Ministre du genre, tous les directeurs généraux et les responsables des départements du Ministère du genre a été organisé. A l'isssu de la rencontre, un plan de mis en oeuvre des priorités identifiées a été développé et a abouti au développement d'un LOA sur ces priorités identifiées de commun accord.
Recommendation: Redonner du souffle à la mobilisation de ressources dans un contexte de coopération difficile, en l’appuyant sur une bonne documentation des expériences réussies et en utilisant le vecteur de synergies qu’est l’Equipe Pays du SNU
Management Response: Le Bureau ONU Femmes du Burundi dispose déjà d'une stratégie de mobilisation des ressources du bureau pour soutenir la mobilisation des ressources tout au long de la mise en œuvre de la nouvelle note stratégique 2019 - 2023. Elle met accent sur l'engagement des donateurs sur une base bilatérale, l'institutionnalisation du dialogue avec les partenaires de développement et sur le lead ou le co - lead dans les efforts conjoints avec d'autres agences des Nations Unies.
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Description: il existe un risque que se poursuive la dégradation des ressources du Programme, financé pour ce cycle à 76% de sa programmation budgétaire initiale. Le programme se met en œuvre et diffuse ses effets dans l’environnement avec les ressources. sans ressources externes, il n’y a pas d’impact important possible.
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Governance and planning (SPs before 2018)
Operating Principles: Advocacy, Resource mobilization
Organizational Priorities: Organizational efficiency
UNEG Criteria: Efficiency
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Effectuer un mapping des donateurs potentiels UNW Bdi CO 2018/12 Completed Une cartographie sommaire des donateurs a été développé avec des informations actualisées sur les donateurs actuels et potentiels et les tendances en matière de décaissement de l'aide au développement au Burundi. Des réunions et des rencontres d'échanges ont été déjà réalisées notamment aurpès des ambassades comme la Belgique, la Hollande, les USA, etc. A cette cartographie s'ajoute à un mapping des acteurs du secteur privé que le bureau d'ONU Femmes entend engager dans les actions de mobilisation et de sensibilisation de masse.
Documenter les valeurs ajoutées et les bonnes pratiques du programme et les disséminer auprès des bailleurs de fonds potentiels ; UNW Bdi CO 2019/09 Overdue-Initiated ONU femmes à travers son service de communication a créé une page Facebook et tweeter pour interagir avec l'opinion publique. ces deux outils servent à disséminer les bonnes pratiques identifiées par ONU Femmes dans le cadre de ses interventions. Toutefois, le document sur les bonnes pratiques et leçons apprises n'est pas encore disponible.
Elaborer des programmes, des fiches de projets pertinents et des notes conceptuelles à soumettre aux bailleurs des fonds potentiels UNW Bdi CO 2019/12 Overdue-Initiated Des propositions de projets et des notes conceptuelles ont été déjà développées et soumis auprès des différents baillers de fonds au niveau local et international. dans cet effort de mobilisation de ressources, ONU Femmes a développé un programme du Bureau centré sur les 3 outcommes de la note stratégique 2019-2023. Ce document de programme servira de base pour le renforcement des éfforts de mobilisation de ressources
Organiser des réunions et des rencontres avec les bailleurs au niveau local et régional UNW Bdi CO 2019/09 Overdue-Initiated Des renocntres basées sur la mobilisatyion des ressources ont été conduites quasiment auprès de tous les bailleurs potentiels présents au Burundi à savoir les bureaux de coppérration , les représentations diplomatiques des pays de l'Union Européene, les insitutions finanancières, etc. Il s'agit entre autres de l'Ambassade de Belgique, la Hollande, la Coopération Suisse, l'Ambassade des USA, l'Ambassade de la République Populaire de Chine, la Banque mondiale, la Banque Africaine de Développement, l'ambassade d'Allemagne, etc.
Prendre le lead dans la création d’une plateforme de consultation des donateurs sur le GEWE UNW Bdi CO 2020/06 Overdue-Initiated la mise en place de la plateforme de consultation des donateurs sur le GEWE est soumise à la création de la plate forme nationale des PTF initiée par le Bureau du coordinateur Résident qui n'st pas encore en place.
Recommendation: Consolider les stratégies de plaidoyer en les intégrant dans des synergies inter agences et en diversifiant les cibles pour toucher aussi bien les parlementaires que l’exécutif
Management Response: UN Women Burundi reconnaît l’importance d’une stratégie de plaidoyer conjointe et ciblée, en particulier en ce qui concerne les processus de réforme des lois au Burundi. A cette fin, UN Women Burundi va continuer à positionner le GEWE en tant que question clé dans le pays par le biais des divers groupes sectoriels ou thématiques mis en place pour coordonner les interventions des Nations Unies et des gouvernements sur GEWE et va renforcer son rôle en mettant en avant son avantage comparatif dans le domaine de l’égalité des sexes.
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Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Global norms and standards (SPs before 2018)
Operating Principles: Capacity development, Alignment with strategy
Organizational Priorities: UN Coordination
UNEG Criteria: Gender equality, Effectiveness
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Recruter un/une expert(e) en communication et en plaidoyer UNW Bdi CO 2019/04 Completed le chargé de communication a été recruté et est opérationnel
Elaborer une stratégie de communication et de plaidoyer du bureau UNW Bdi CO 2019/06 Completed Un draft du plan de communication d'ONu Femmes a été présenté par l'unité en charge de la communication et est en cours d'enrichissement par l'ensemble du staff du bureau.
Identifier régulièrement les questions dignes de plaidoyer UNW Bdi CO 2019/12 Completed Profitant de son profil de chef de fil sur les questions liées au GEWE au sein de l'UNCT, ONU Femmes a su soulever et positionner les questions en lien avec le GEWE au sein des différents cadres de coordinnation, de programmation et planification strategique pour proposer des approches ou s'assurer que le genre est prise en compte dans les stratégies d'interventions du système des Nations Unies au Burundi. les résultats du gender scorecard sont assez positifs par rapport à la prise en compte de l'UNDAF 2019-2023 mais aussi on canstate une évolution du pourcentage du taux du bnudget consacré au genre dans l'UNDAF 2019-2023.
Faire adopter par UNCT un dispositif de consultations d’urgence sur des questions/problèmes critiques qui se posent pour un plaidoyer conjoint UNW Bdi CO 2020/06 Overdue-Initiated Malgré l'absence d'un dispositif formel de consultations d'urgence sur des questions qui se posent, ONU femmes continuent de construire son laedrship sur les questions de GEWE afin de renforcer son influence dans le palidoyer en cas de situations d'urgence qui necessite la conjugaison des efforts des agences des Nations Unies
Recommendation: Insérer les activités du Programme dans la planification annuelle du Ministère chargé du Genre pour permettre leur évaluation et appropriation par l’Etat et leur donner une plus grande capacité d’influence institutionnelle
Management Response: La SN 2019-2023 du Bureau ONU Femmes du Burundi s'aligne sur les principaux cadres de planification stratégique du pays en matière du GEWE comme la Politique Nationale Genre, le plan d'action de la Rés 1325, etc. En tenant compte du décalage qui existe entre le cycle budgétaire de l’Etat adapté à celui des Etats de l’EAC et le cycle mandataire de planification d’ONU Femmes, ONU Femmes va mettre en place une stratégie de communication efficace sur ses interventions et à partager avec le Ministère du genre les rapports et les évaluations produits par le Bureau et plaider que les résultats et les impacts produits par ces interventions soient pris en compte dans le rapport du Ministère en charge du genre
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Description: le décalage qui existe maintenant entre le cycle budgétaire de l’Etat qui va de Juillet à Juin, et celui d’ONU-Femmes qui reste sur l’année calendaire, empêche le Ministère d’évaluer les contributions du Programme et reporter en haut lieu sur ses contributions
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Governance and planning (SPs before 2018)
Operating Principles: Alignment with strategy, Capacity development
Organizational Priorities: UN Coordination, Partnership
UNEG Criteria: Effectiveness, Sustainability
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Créer un cadre d'échanges avec le Ministère en charge du genre sur les résultats et les impacts produits par les interventions d'ONU Femmes UNW Bdi CO 2019/09 Completed Un accord avec le Ministère du genre a été convenu sur l’organisation d’une réunion au début et la fin de l’exercice. Une première réunion a eu lieu avec le Ministère du genre en mars 2019 qui a permis de signer un LOA basé sur les orientations stratégiques définies de commun accord.
Organiser une réunion d'échanges par semestre avec le Ministère en charge du genre sur les résultats et les impacts produits par les interventions d'ONU Femmes UNW Bdi CO 2019/12 Overdue-Initiated Des réunions d'échange avec le Ministère en charge du genre sont régulièrement organisées au niveau stratégique notamment avec le Ministre en charge du genre et au niveau technique avec les Directeurs généraux pour échanger particulièrement sur l’organisation des événements de mobilisation des femmes et de célébration des journées commémoratives en faveur des femmes d’envergure nationale et local.
Recommendation: Elargir le développement de capacités aux structures de base du Ministère chargé du Genre, notamment les agents de développement communaux qui sont en interaction avec les réseaux de médiatrices
Management Response: ONU Femmes Burundi considère cette approche comme importante non seulement dans le sens de la pérennité des interventions et de l’appropriation de ces interventions par le Gouvernement. Dans la SN 2019-2023, ONU Femmes entend mettre à contribution les CDFC dans la conduite des enquêtes rapides sur l’état nutritionnel des femmes et des enfants ONU Femmes entend associer les femmes médiatrices et les responsables de la CDFC dans le processus de renforcement des connaissances, des compétences et des techniques pour appliquer les normes nutritionnelles essentielles
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Description: la faiblesse des relations de collaboration entre les strucutures étatiques au nveau local restreint l’efficacité des médiatrices qui se heurteraient à des agents communaux non préparés lorsqu’elles remontent les conflits au niveau de la commune. l'amélioration des relations de collabortion entres les médiatrices et les administratifs au niveau communautaire constitue un préalable à une bonne durabilité des acquis importants sur le terrain.
Management Response Category: Partially Accepted
Thematic Area: Governance and planning (SPs before 2018), Peace and security (SPs before 2018)
Operating Principles: Capacity development
Organizational Priorities: Partnership, Normative Support
UNEG Criteria: Sustainability
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Organiser une identification participative de besoins en renforcement des capacités en en collaboration avec le Ministère en charge du Genre UNW Bdi CO 2019/07 Overdue-Initiated L’enquête rapide sur l'état nutritionnel des femmes et des enfants qui conditionne l’élaboration du plan de renforcement des capacités des membres des CDFC et des femmes médiatrices sur les pratiques nutritionnelles n’est pas encore réalisée.
Développer un plan de renforcement de capacités des membres des CDFC et des femmes médiatrices sur les pratiques nutritionnelles UNW Bdi CO 2019/10 Overdue-Initiated L’enquête rapide sur l'état nutritionnel des femmes et des enfants qui conditionne l’élaboration du plan de renforcement des capacités des membres des CDFC et des femmes médiatrices sur les pratiques nutritionnelles n’est pas encore réalisée. Il est attendu que cette enquête soit menée au cours de 2020 ainsi que le développement du plan de renforcement de capacités des membres des CDFC et des femmes médiatrices sur les pratiques nutritionnelles
Développer un plan de suivi de l’utilisation des capacités transférées UNW Bdi CO 2019/08 Overdue-Not Initiated ONU Femmes entend initier les actions de suivi des pesronnes bénéciant le renforcement des capacités à travers l'appui offert par ONU Femmes au cours de l'exercice 2020.