1. Négocier avec les donateurs à l’étape de conception des projets/programmes sur la base de la Note Stratégique afin d’assurer un meilleur alignement de leurs indicateurs sur ceux de la Note stratégique et du Plan stratégique. 2. Renforcer les capacités des unités genre des départements ministérielles et celles des points focaux genre en particulier et les organisations de la société civile, spécifiquement les organisations féminines autour des procédures de justification et de gestion administratives et sur les normes et standards de genre et droits humains ; associer aux activités de renforcement de capacités l’animation de réseaux et plateformes genre pour des discussions et partage de connaissance continue sur le genre. 3. Poursuivre le renforcement des capacités de plaidoyer des partenaires stratégiques tel que le parlement, les universités, la société civile et les leaders religieux engagés. 4. Mieux inclure les partenaires parties prenantes dans l’élaboration de la nouvelle note stratégique, notamment dans l’atelier de concertation et d’analyse genre. 5. Aligner les indicateurs pour la collecte de données de suivi de performance des différents projets et programme sur ceux de la note stratégique. 6. Doter l’Unité M&E sous le lead du spécialiste M&E en staff, notamment par le recrutement du « Reporting Assistant », et celui d’agent de suivi-évaluation en raison d’un agent par thématique et un pour le Bureau de Gao. 7. Assurer une plus grande synergie d’intervention entre les différents programmes et singulièrement entre le programme « Paix et Sécurité » et celui du « Renforcement Economique des Femmes ».
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