Management Response

: Cameroon
: 2019 - 2022 , Cameroon (CO)
: Evaluation of the SN 2018-2020
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: Cameroon
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Intervenue au cours de l'année 2020, marquée par l'arrivée au Cameroun de la pandémie du Covid_19 ; l'évaluation du bureau pays a été un moment Important de revue de l'ensemble de la logique d'Intervention du bureau pays, et notamment les projets et programmes mis en œuvre sur la période 2018 - 2020. Cette évaluation nous a permis de mettre en relief les acquis du Bureau-Pays d’ONU Femmes au Cameroun. Son travail pour le développement inclusif des droits humains et l’égalité du genre aux côtés du Gouvernement Camerounais a été reconnu par toutes les catégories de personnes rencontrées lors de la collecte des données. les conclusions de l'évaluation attirent également l'attention du Bureau Pays sur l'Importance de consolider son rôle normatif en renouant des liens pertinents avec les petites organisations de la société civile. Les préoccupations autrefois exprimées par les Comités de Revue des traités internationaux, dont la Convention sur l’Élimination de toutes les Formes de Discrimination à l’égard des Femmes aurait été mieux représentées dans la note stratégique si le Bureau-Pays avait entretenu avec la société civile une vibrante relation de proximité comparable à celle que l’on pouvait observer avant la réduction drastique du nombre d’Accords de Collaboration conclus avec les organisations non-étatiques. Par ailleurs, ce rapport relève fort justement que les défauts de décaissement pour des Projets visant l’autonomisation économique ont considérablement réduit la performance du bureau Pays. la forte contrainte budgétaire dans laquelle s'est retrouvée le bureau Pays a entrainé des réajustements managériales drastiques qui limitent fortement le fonctionnement optimal du bureau pays. Cependant, on pourrait regretter que du fait des restrictions sanitaires liées à la pandémie Covid_19, l'équipe d'évaluation n'ait pas pu se déployer convenablement sur le terrain, notamment dans les régions de l'Extrême Nord. Cette carence ajoutée aux limites du système "RMS" relevés par la mission d'évaluation n'ont certainement pas permis à la mission une appréciation encore plus large des réalisations du Bureau Pays sur la période.

: Approved
Recommendation: Reconsidérer son approche de partenariat de manière à développer de nouvelles dynamiques collaboratives avec la société civile et éventuellement au sein de celle-ci pour le renforcement de ses capacités d’action collective dans le domaine du genre. Un premier pas consisterait à (1) élaborer une cartographie, même approximative, des Organisations de la Société Civile impliquées activement dans le « Mouvement des Femmes » sans omettre les organisations des personnes handicapées et les organisations des jeunes pour la relève et la durabilité, (2) établir avec les ONGs-partenaires des relations qui ne les réduisent pas au rôle de simples exécutants de mise en œuvre des programmes, (3) démontrer le caractère délibéré de ce choix en inscrivant dans son plan de partenariats le caractère stratégique de son alliance avec les organisations féministes de la société civile dans leur diversité (4) redynamiser le Groupe Conseil de la Société Civile en l’élargissant aux petites organisations et en amenant la fréquence de ses réunions à 3 ou 4 séances par an.
Management Response: La recommandation 1 est acceptée, et son application sera plus aisée eu égard à : - la nouvelle procédure de sélection des partenaires qui fixe des modalités de sélection pour un développement des dynamiques collaboratives plus pertinentes avec les partenaires(Appel à Manifestation d'Intérêts -cartographie- ; Appel à Proposition…); - le nouveau plan d'accompagnement du gouvernement camerounais par les organisations de la société civile consacre la notion de Coopération au détriment de l'Assistance promu jusque-là. la Note Stratégique UNWOMEN se veut complètement contributive à cet Accord Cadre de Coopération. Ces consultations rehausseront le caractère stratégique des accords qui seront signés, par la prise en compte des recommandations pertinentes. Ainsi donc, la traduction opérationnelle de ces orientations stratégiques commencera par le rétablissement du mécanisme de consultation régulière de la société civile à travers la redynamisation du Groupe Consultatif de la Société Civile (GCSC).
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Governance and planning (SPs before 2018)
Operating Principles: Oversight/governance
Organizational Priorities: Partnership
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Etablir une cartographie analytique des acteurs potentiels du GCSC, détaillée au niveau régional UNWOMEN / Programmes coordinator 2022/06 Ongoing Il est question de doter cette plateformes des répertoires pertinents des organisations sur lesquelles elles peuvent s'appuyer pour conduire leurs actions sur l'ensemble du territoire. cette action aboutira entre autre à la définition du cadre de membership de ces platformes
Lancer un Appel à Manifestation d'Intérêt pour recruter les partenaires de mise en œuvre sur les différentes thématiques de la SN 2022 - 2026 Project Managers 2022/03 Ongoing Cette action permettra d'élaborer la cartographie des partenaires pour la mise en œuvre de la Note Stratégique 2022-2025
Organiser des Ateliers consultatifs pour l'élaboration de la Note Stratégique 2022-2025 MoE 2021/10 Completed L'engagement des parties prenantes clés dans le pays permettra de s'assurer de l'appropriation du Programme
Accompagnement technique et financier du CSAG avec un diagnostic institutionnel ou organisationnel aboutissant à un plan d'action et cadre de ressources UNWOMEN / Programmes Coordinator 2022/03 No Longer Applicable Le mandat actuel expirant au 31/12/2021, le processus de constitution du nouveau bureau sera organisé, tout en prenant en compte les recommandations et observations de l'évaluation. Il s'agit de faire le point des dysfonctionnements observés et faciliter/accompagner la prise des décisions adéquates et leur mise en oeuvre pour redybnamiser ces réseaux
Recommendation: Renforcer la dimension normative de son action a. En saisissant les opportunités qu’offre l’élaboration d’un nouveau Plan d’Action du Cameroun pour la Résolution 1325 pour la période 2021-2025 et que représente la révision de la Politique Nationale Genre (2011-2020) pour y refléter les préoccupations autrefois exprimées par les Comités de Revue des traités internationaux, dont la CEDEF. Il est capital d’impliquer les organisations de la société civile dans cette mise à jour des politiques, notamment en inscrivant ces préoccupations à l’ordre du jour du Groupe de Travail des Organisations de la société civile sur le Genre et en mettant l’accent sur la consultation des groupes sociaux marginalisés et des personnes handicapées ; b. En révisant le Produit CMR_D-3.1.4 ou en formulant un Produit nouveau de manière à inciter les instances judiciaires et législatives à agir pour une réduction rapide des mariages précoces, des mutilations génitales et autres pratiques préjudiciables à l’intégrité physique et mentale des femmes ;
Management Response: Les quatre (04) axes de la Résolution 1325 avaient été prise en compte dans l'élaboration du Plan d'Action National 1325, et donc les préoccupations autrefois exprimées y étaient reflétées. Toutefois, un travail d'alignement des activités à ces axes était nécessaire, d'où la révision des documents normatifs débutée en 2020.
Description:
Management Response Category: Partially Accepted
Thematic Area: Ending violence against women (SPs before 2018), Peace and security (SPs before 2018), Global norms and standards (SPs before 2018), Leadership and participation in governance systems (SP 2018-2021)
Operating Principles: Oversight/governance, Alignment with strategy
Organizational Priorities: UN Coordination, Partnership, Normative Support
UNEG Criteria: Sustainability
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Impliquer les acteurs de la société civile dans les travaux d’élaboration d’un nouveau Plan d’Action du Cameroun pour la Résolution 1325 au Cameroun ONU Femmes - MINPROFF 2021/10 Ongoing L’évaluation du PAN 1325 depuis novembre 2020 a permis de rassembler une équipe de 100 personnes y compris les organisations de la société civile sur le Genre.
Impliquer les acteurs de la société civile dans les travaux de révision de la Politique Nationale Genre ONU Femmes - MINPROFF 2021/10 Ongoing les acteurs de la société civile sont systématiquement associés au processus
Recommendation: Augmenter la part budgétaire qui revient aux domaines thématiques relatifs au Leadership et la Participation Politique des Femmes et à l’Élimination des violences basées sur le genre ;
Management Response: Des efforts de mobilisation de ressources sont faites dans ce sens. Un focus sera tout aussi fait dans le cadre de l'élaboration de la Stratégie de Mobilisation des Ressources de la Note Stratégique 2022-2025.
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Ending violence against women (SPs before 2018), Leadership and participation in governance systems (SP 2018-2021)
Operating Principles: Alignment with strategy, Capacity development, Advocacy, Promoting inclusiveness/Leaving no one behind
Organizational Priorities: Operational activities, Organizational efficiency
UNEG Criteria: Effectiveness, Gender equality, Efficiency
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Elaborer la Stratégie de Mobilisation des Ressources pour la SN 2022-2025 UNWOMEN Representative and Programme managers 2021/10 Completed La Stratégie de Mobilisation des Ressources pour la SN 2022-2025 fera un focus sur les domaines d'intervention à fort besoin de financement.
Elaboration d’un flagship sur pour la mobilisation des ressources pour Leadership-Participation Politique des Femmes et VBG UNWOMEN Representative and Programme Managers 2022/12 Ongoing
Recommendation: Appuyer la participation des organisations féministes au Collectif des Organisations de la Société Civile pour faire avancer le dialogue avec le Ministère des Finances sur la budgétisation sensible au genre
Management Response: Une plate-forme de dialogue existe déjà au niveau du Ministère des Finances appelée « Comité BSG ». A travers le projet MPTF SDG Trust Fund, nous travaillons déjà en partenariat avec le Ministère des Finances pour relancer ce comité et soutenir son fonctionnement
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Women economic empowerment (SPs before 2018), Governance and planning (SPs before 2018)
Operating Principles: Oversight/governance, Promoting inclusiveness/Leaving no one behind, Alignment with strategy
Organizational Priorities: Partnership, Operational activities
UNEG Criteria: Effectiveness, Gender equality, Sustainability
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Impliquer des OSC dans le programme de renforcement des capacités des acteurs nationaux sur la BSG et diffuser tous les outils BSG consolidés au niveau national auprès des OSC Data Program Manager 2022/10 Ongoing Un focus sera fait sur la participation des organisations féministes de la société civile au sein du Comité BSG.
Recommendation: Intègrer au sein de la Nouvelle Note Stratégique les étapes nécessaires à l’expansion des initiatives d’autonomisation économique qui ont démontré, à petite échelle, leur potentiel. En ciblant les niveaux institutionnels (là où sont élaborées les politiques, les lois et les stratégies) pour déployer son appui économique, ONU Femmes Cameroun peut toucher un nombre de femmes plus élevé qu’à travers des initiatives économiques isolées;
Management Response: Le UNSDCF étant finalisé, et une fois le Plan Stratégique 2022-2025 approuvé, le Bureau Pays veillera à intégrer au sein de la SN 2022-2025, les processus d'expansion des domaines thématiques issus de sa SN
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Governance and planning (SPs before 2018), Women economic empowerment (SPs before 2018)
Operating Principles: Oversight/governance, Alignment with strategy
Organizational Priorities: Operational activities
UNEG Criteria: Impact, Relevance
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Intégrer les processus d'expansion des initiatives économiques au sein de la Note Stratégique 2022-2025 UNWOMEN Representative and Programme Managers 2021/11 Completed Cibler les niveaux institutionnels pour le déploiement de l'appui économique.
Recommendation: Reconfiguration de la distribution des thématiques d’intervention à travers les domaines d’impact, de manière à séparer clairement les rubriques budgétaires et programmatiques vouées à la gouvernance en général et spécifiquement à la Participation Politique des Femmes de celles consacrées respectivement aux Statistiques du Genre, à l’intégration du VIH et de l’Hygiène Menstruelle, à la Planification et BSG. Cette dernière devrait retrouver la place qui lui revient, de par son importance, dans la prochaine planification stratégique. Par ailleurs, le Programme Second Chance Education devrait quitter la catégorie « Questions Frontalières » pour être intégré au domaine d’Autonomisation Economique des Femmes ;
Management Response: De manière générale, la configuration des thématiques d'intervention est faite par le Siège pendant le processus d'élaboration du Plan Stratégique. Les Bureaux Régionaux et les Bureaux Pays procèdent ensuite à l'alignement dans la rédaction des Notes Stratégiques. Néanmoins, si dans le cadre de l'élaboration du nouveau Plan Stratégique et du guide d'élaboration de la Note Stratégique, l'opportunité est offerte de procéder à des configurations contextualisées, le Bureau Pays s'y conformera. Par ailleurs, au regard de sa logique d'intervention et de son cadre de mise en œuvre, le bureau a décidé que le programme Second Chance devrait migrer vers le champ d'impact sur l'humanitaire
Description:
Management Response Category: Rejected
Thematic Area: Governance and planning (SPs before 2018)
Operating Principles: Oversight/governance, Alignment with strategy
Organizational Priorities: Organizational efficiency, Operational activities
UNEG Criteria: Effectiveness, Relevance
Key Actions
Key Action not added.
Recommendation: Renforcement de son système de suivi et rapportage en précisant les données de référence des indicateurs, en inscrivant les missions de suivi dans les plans de travail de chaque gestionnaire de programme et en digitalisant les données rapportées de manière centralisée dans un système fonctionnel complémentaire à RMS. En particulier, plusieurs de nos répondants, y compris ceux des agences-sœurs souhaitent voir ONU Femmes observer plus de prudence concernant le volume des tranches avancées aux partenaires. Au lieu de confier l’entièreté des fonds d’un projet à un partenaire, fût-il gouvernemental, pourquoi ne pas conditionner de manière systématique les décaissements par livrables aux progrès observés sur les produits réalisés ? La tranche suivante n’étant versée que sur appréciation de l’avancement.
Management Response: Sa mise en œuvre est facilitée par les nouveaux outils rendu disponible par le Siège. Ainsi : - le PMD actualisé aligne le travail du personnel sur le Plan Stratégique et le mandat d'ONU Femmes, en démontrant comment sa contribution est une valeur ajoutée à l'Organisation. - la mise à jour du document "Cash advances and other cash transfers to partners Policy" consacre entre autres, la possibilité de retenue sur le budget des ProDocs dans le cadre de la gestion des risques, mais aussi l'obligation de lier l'avance à effectuer aux livrables programmatiques comme décrit dans le plan de travail avec le partenaire.
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Governance and planning (SPs before 2018)
Operating Principles: Oversight/governance, Alignment with strategy, Capacity development
Organizational Priorities: Operational activities, Organizational efficiency
UNEG Criteria: Effectiveness, Impact, Sustainability
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Intégrer un plan de Suivi et d'Evaluation convenablement budgétisé dans chaque ProDoc, suivi de son opérationnalisation M&E Officer 2022/09 Ongoing Cette action a déjà été initiée dans les documents projet et notes conceptuelles élaborées au cours de l'année 2021
Organisation trimestrielle des missions de suivi inclusifs (volet technique et volet financier) sur le terrain M&E Officer 2021/11 Ongoing Il s'agit de mettre en œuvre le plan de suivi et évaluation validé en même temps que le plan de travail annuel. plus que cela, effectuer un suivi budgétaire pour vérifier les procédures et les dépenses.
S'assurer de la formulation des PMDs du personnel, et de la conformité aux procédures. Representative 2022/06 Ongoing les PMDs des FTAs sont alignés aux procédures. le Bureau Pays s'assurera que les autres types de contrats sont conformes.
S'assurer de la conformité au document "Cash advances and other cash transfers to partners Policy" Finance Associate/ Programmes Managers 2022/06 Ongoing
Recommendation: Récupérer, organiser et conserver sa mémoire institutionnelle en responsabilisant un Point Focal chargé de la gestion rigoureuse des connaissances. Ce Point Focal coordonnerait les procédures d’inventaire, de classement et de disponibilisation sur un dossier One Drive de tous les documents non confidentiels du Bureau-Pays. La Chargée des Ressources Humaines s’assurerait que les procédures de remise et reprise soient articulées clairement, comprises du personnel et mises en pratique sans tarder
Management Response:
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Oversight/governance
Organizational Priorities: Organizational efficiency, Operational activities
UNEG Criteria: Sustainability, Efficiency
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
L'Admin /Procurement Associate est chargée de : - Récupérer, organiser et conserver la mémoire institutionnelle du bureau. - Coordonner les procédures d’inventaire, de classement et de disponibilisation sur un dossier One Drive de tous les documents non confidentiels du Bureau-Pays. - S’assurer que les procédures de remise et reprise soient articulées clairement, comprises du personnel et mises en pratique sans tarder S'assurer de la mise en œuvre du "Knowledge Management Workplan" Admin /Procurement Associate 2021/12 Ongoing
Recommendation: Elaborer une stratégie visant à contribuer à la coordination du genre au niveau du Système des Nations Unies. a. Le rôle de coordination (d’ONU Femmes) pourrait, suggère une Chargée de Coopération d’un pays donateur, être renforcé en menant des stratégies conjointes de mobilisation de ressources en vue de limiter la perception de compétition inter-agences qui prévaut actuellement, notamment dans le domaine des violences à l’endroit des femmes où opère aussi UNFPA. L’avantage comparatif d’ONU Femmes en la matière peut être réaffirmé dans le domaine de l’assistance psychosociale en contexte humanitaire, la rédaction des guides et « policy papers » et la production des données statistiques sur la prévalence des mariages précoces, des mutilations génitales et des violences à l’endroit des femmes. b. ONU Femmes devrait étendre ce rôle (de coordination) à la société civile en devenant plus impliquée auprès du mouvement des femmes, et pas seulement des ministères : « Il faut qu’ONU Femmes suive bien sa collaboration avec les Organisations de la Société Civile. », a noté une des partenaires d’ONU Femmes Cameroun. La redynamisation des Cafés Genre permettrait d’établir un canal de communication entre les revendications du mouvement des femmes et les arènes de l’Exécutif.
Management Response: Le Bureau Pays préside le Groupe Thématique Genre (GTG) au sein du Système des Nations-Unies, qui tient des réunions mensuelles et ou siègent les points focaux genre des Nations Unies et des ONG nationales et internationales opérant au CMR. Depuis septembre 2020, le Bureau Pays a étendu son rôle de coordination de l'action Genre à la société civile et au Gouvernement. Le UNCT-SWAP Score Card est tout aussi réalisé de manière périodique et participative. Des efforts sont réalisés afin de mobiliser 30% de ressources des Plans de Travail Annuel à travers des projets conjoints, conformément aux exigences du Commun Chapter.
Description:
Management Response Category: Partially Accepted
Thematic Area: Ending violence against women (SPs before 2018), Global norms and standards (SPs before 2018)
Operating Principles: Capacity development, Alignment with strategy, Knowledge management
Organizational Priorities: Partnership, UN Coordination
UNEG Criteria: Efficiency, Sustainability
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Systématiser des rencontres périodiques avec tous les groupes thématiques du Système des Nations-Unies.(PMT, OMT, …etc) Renforcer sa participation et son rôle dans les stratégies conjointes de mobilisation des ressources au sein du Système des Nations-Unies. UNWOMEN Representative / Programme Managers 2022/06 Ongoing Permettre de renforcer la coordination Genre au sein des Programmes et leurs mise en œuvre par le Système des Nations-Unies Le Bureau Pays contribue déjà au Gender Mainstreaming dans les projets PBF
Recommendation: Poursuivre les efforts de mobilisation de ressources en vue de combler les déficits en personnel, d’abolir le cumul de fonctions distinctes sur un poste et de recruter sans tarder un(e) Chef(fe) des Opérations et un(e) Représentant(e)–Pays. Le contexte est favorable à la mobilisation des ressources auprès de l’Union Européenne, dont le cycle programmatique commence en 2021
Management Response: La désignation d'un Responsable des opérations et d'un Représentant Pays ne relève pas des compétences du bureau Pays
Description:
Management Response Category: Rejected
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Oversight/governance
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Effectiveness, Sustainability
Key Actions
Key Action not added.
Recommendation: Approche avec réalisme son plan de travail en cessant de compter sur les tranches attendues des donateurs dont le dernier versement remonte à 2016. À lire son plan de mobilisation de ressources, le Bureau-Pays entend redoubler d’efforts pour suivre de près le déblocage de la deuxième tranche des projets Genre et Route. Nous suggérons pour notre part, après plusieurs années d’attente, plus de circonspection quant à la disponibilité de ces fonds.
Management Response: L'Accord de financement ayant été signé avec le Donateur, la promesse de fonds est considérée comme financement disponible, et donc à enregistrer dans le Plan de Travail. S'il est vrai que le non-respect des clauses contractuelles est un motif de rupture de contrat, le cas présenté est celui où le donateur se trouve être le pays hôte, et dont la diplomatie nous oblige à agir avec parcimonie.
Description:
Management Response Category: Partially Accepted
Thematic Area: Governance and planning (SPs before 2018), Women economic empowerment (SPs before 2018)
Operating Principles: Oversight/governance
Organizational Priorities: Operational activities, Partnership
UNEG Criteria: Effectiveness, Relevance, Efficiency, Sustainability
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Poursuivre le suivi pour le paiement des tranches subséquentes. ONU FEMMES /Programme Manager 2022/10 Ongoing Une demande d'audience a été adressée au Ministre des Travaux Publics à cet effet.
Recommendation: Considérer avec prudence le futur financement de la part d’IFAD dont les versements seront confiés au Ministère de l’Agriculture en anticipant sur les difficultés rencontrées par les Projets “Chaînes de Valeur Agricoles”, “Genre et Routes” Ntui-Bamenda et « Ring Road » ;
Management Response: Le Bureau Pays capitalisera l'expérience engrangée dans le cadre des financements passés sollicités auprès du pays hôte
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Women economic empowerment (SPs before 2018)
Operating Principles: Oversight/governance
Organizational Priorities: Partnership
UNEG Criteria: Sustainability, Efficiency
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Considérer avec prudence les futurs financements par le pays hôtes ONU FEMMES/Programme Manager 2021/12 Ongoing Le suivi avant signature de l'accord est effectué en consultation avec l'équipe juridique du Siège.
Recommendation: Organise un exercice d’analyse des fonctions pour déterminer la taille optimale du Bureau- Pays et réviser l’organigramme de manière à placer le nouveau poste d’Assistant en Technologies de l’Information sous la Section des Opérations
Management Response: Sa mise en œuvre est facilitée par les résultats de l'exercice de "Change Management", en l'occurrence le "Functional Setup". Le Bureau Pays, conformément au guide méthodologique 2021 d'élaboration de la Note Stratégique, s'alignera à la typologie suivant son statut.
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Governance and planning (SPs before 2018)
Operating Principles: Oversight/governance
Organizational Priorities: Operational activities
UNEG Criteria: Effectiveness, Efficiency, Relevance, Sustainability
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Renseigner le "HR Planning and Costing Form" dans le cadre de la Note Stratégique 2022-2025 Representative / HR focal point 2021/12 Completed Cette action est obligatoire dans le cadre de l'élaboration de la Note Stratégique 2022-2025.
Recommendation: Renouvelle ses équipements de communication radio pour faire face aux situations de crise et adopte des mesures adéquates pour améliorer son faible score en matière de sûreté digitale, de fiabilité des équipements informatiques et de participation aux séances de sensibilisation à la sécurité cybernétique.
Management Response: Le processus de renouvellement des radios de communication est en cours, celles actuelles étant pratiquement toutes défectueuses.
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Oversight/governance, Innovation and technology
Organizational Priorities: Operational activities
UNEG Criteria: Effectiveness, Efficiency, Relevance
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Acquérir de nouvelles radios ONU FEMMES /IT Assistant 2022/12 Ongoing Intégrer le volet sécurité dans toutes les ProDocs de mobilisation de Ressources
Mettre en place un processus systématique d'alerte hebdomadaire aux collègues et de diffusion des rapports de participation aux Contrôles-Radios ONU FEMMES /IT Assistant 2021/09 Completed
Améliorer le score de la conformité à InfoSec ONU FEMMES /IT Assistant 2021/12 Ongoing le score est à 100%
Recommendation: L’évaluation recommande qu’ONU Femmes Cameroun adopte une logique du long-terme dans son rapport avec les organisations de la société civile. Il s’agit de dépasser les limites strictement opérationnelles des Accords de Collaboration, dont le risque est de réduire les partenaires à de simples prestataires de services. Il faut plutôt un engagement conséquent en vue de faciliter les transferts de compétences et d’étendre le champ d’influence d’ONU Femmes. Dans les régions éloignées de la capitale, la durabilité serait d’autant plus assurée si ONU Femmes Cameroun investissait dans les mécanismes communautaires : le Maire, le Chef de Village, les Organisations de la base sociale, le Comité de Gestion du Marché, etc…
Management Response: De manière générale, il s'agit d'améliorer la Stratégie de Sortie (Exit Strategy) des Projets liés aux Accords de Partenariat, en mettant l'emphase sur une appropriation totale par les différentes parties prenantes. D'autre part, la nouvelle procédure de sélection des partenaires permet un travail collaboratif, dans la mesure où les ProDocs sont élaborés et améliorés dans un cadre consultatif et commun.
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Oversight/governance, Capacity development, National ownership
Organizational Priorities: Partnership
UNEG Criteria: Effectiveness, Sustainability, Relevance
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Intégrer les Stratégies de Sortie dans les ProDocs signés avec les partenaires de mise en œuvre ONU FEMMES / Programme Manager 2021/10 Ongoing Cette action permettra de s'inscrire dans la durabilité des interventions du Bureau Pays
Recommendation: L’évaluation recommande qu’ONU Femmes Cameroun implique les femmes doublement frappées par l’exclusion du genre et les discriminations fondées sur l’ethnicité, le handicap, le revenu, la langue, la culture et le mode de vie dans la conception, le suivi et la mise en œuvre de ses programmes. En particulier, il est important que la prochaine Revue de Mi-Parcours ait lieu en présence des parties prenantes, y compris les ressortissant-e-s des petites organisations de la société civile que ne représentent ni les membres actuels du Groupe Conseil dela Société Civile, dit « CSAG » ni les grandes ONGs signataires de contrats de mise en œuvre avec le Bureau-Pays ;
Management Response: Conformément aux principes guidant l'élaboration de la Note Stratégique à ONU FEMMES, le Bureau Pays mettra l'emphase sur sa contribution pour l'accélération de la mise en œuvre des Résolutions, Conventions et Traités internationaux sur les Femmes, ainsi que le LNOB. La Revue à Mi-Parcours des Programmes se fera en présence des différentes parties prenantes.
Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Global norms and standards (SPs before 2018)
Operating Principles: Oversight/governance, Alignment with strategy, Promoting inclusiveness/Leaving no one behind
Organizational Priorities: Operational activities
UNEG Criteria: Effectiveness, Sustainability, Impact, Gender equality
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
S'assurer de la contribution du Bureau Pays au principe LNOB, dans l'élaboration de la Note Stratégique 2022-2025 et systématiquement dans tous les prodocs ONU FEMMES / Programme Manager 2021/12 Ongoing Certains groupes de femmes marginalisés sont déjà pris en compte lors de l'élaboration des ProDocs
Organiser une Revue à Mi-Parcours de manière consultative et participative ONU FEMMES /MoE 2023/12 Not Initiated
Recommendation: Que le Programme Women Count consacre une part de ses recherches aux populations marginalisées en impliquant leurs organisations dans la sensibilisation à l’utilisation des statistiques du genre.
Management Response: Le choix des cibles n'est pas de la responsabilité du Programme Women Count, mais plutôt du Système Statistique National dans le cadre des orientations globales édictées par le Conseil National de la Statistique. Cependant, le Bureau Pays pourra effectuer un plaidoyer auprès du Système Statistique National pour la prise en compte de cette cible, puis travailler sur une mobilisation de ressource dans le cas où ce plaidoyer serait positif.
Description:
Management Response Category: Partially Accepted
Thematic Area: Governance and planning (SPs before 2018)
Operating Principles: Promoting inclusiveness/Leaving no one behind
Organizational Priorities: Operational activities
UNEG Criteria: Effectiveness, Sustainability
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
Faire un plaidoyer auprès du Système Statistique National pour la production des statistiques sur les Filles et Femmes marginalisées. WC Program Manager, Conseil National de la Statistique 2023/12 Ongoing Une Initiative a été prise dans le cadre des travaux sur la Stratégie Nationale de Développement de la Statistique
Développer une proposition de mobilisation des ressources pour la production des statistiques sur les Filles et Femmes marginalisées WC Program Manager, Conseil National de la Statistique, MINPROFF 2023/12 Ongoing