Management Response

: Mexico
: 2012 - 2013 , Mexico (CO)
: Phase III of the Specific Agreement UN Women- CDI: Strengthening the Institutional Capacity of CDI to Build Public Policies for Indigenous Peoples with a Gender Perspective 2011- 2012
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: Mexico
:

Comentarios generales: La Evaluación Final del Acuerdo de Colaboración CDI-ONU Mujeres, Fase III, 2010-2012, se realizó siguiendo los criterios estipulados en los Términos de Referencia redactados por ONU Mujeres, orientados a promover un proceso de reflexión crítica a través del diálogo y el intercambio de los hallazgos, con especial énfasis en tres componentes clave del Acuerdo: ? El fortalecimiento de las redes de mujeres indígenas, a través de la construcción de una plataforma subregional denominada la Alianza de Mujeres Indígenas de Centroamérica y México ? El Diplomado para los liderazgos de las mujeres indígenas. ? El Modelo Participativo de Atención a la Violencia y la Salud Reproductiva en Zonas Indígenas, que dio lugar a las Casas de las Mujeres Indígenas (CAMI). La evaluación final resalta los principales resultados obtenidos y, en particular, da cuenta de las fortalezas y debilidades de cada uno de los procesos, presenta elementos estratégicos y las líneas articuladoras que dieron origen y orientaron este programa que, desde diferentes espacios, fomentó la construcción de la ciudadanía de las mujeres indígenas. El periodo que abarca la Evaluación Final es la Fase III del Acuerdo de Colaboración CDI-ONU Mujeres (2010-2012); sin embargo, gran parte de las observaciones del Equipo Evaluador se sustentan también en un análisis sistémico de los procesos iniciados desde 2008, en el marco de las fases anteriores del acuerdo. Con respecto a las recomendaciones identificadas en la Evaluación Final y a la gestión de las mismas, es indispensable considerar lo siguiente: ? La Fase III del Acuerdo de Colaboración CDI-ONU Mujeres terminó su ejecución operativa, administrativa y financiera en noviembre de 2012. Por lo tanto, no existen acciones concretas, en este momento, que den continuidad al convenio y que den cumplimiento específico a las recomendaciones identificadas en la Evaluación Final. Por tal motivo, en esta respuesta de gestión es mínima la posibilidad de identificar acciones significativas, plazos, responsabilidades y su estatus para dar cumplimiento a las recomendaciones de la Evaluación Final. ? El sentido de las recomendaciones se enfoca a la sostenibilidad e institucionalidad del convenio, lo que invariablemente implica un nuevo proceso de negociación con todas las partes involucradas y quizá otros actores, a la luz de las prioridades nacionales de esta nueva administración federal y de la propia CDI. Los hallazgos y recomendaciones de la Evaluación Final serán, sin duda, estratégicos en un eventual proceso de re-negociación de un acuerdo con la administración actual de la CDI. ? La mayoría de las recomendaciones están dirigidas a la CDI, mismas que fueron previamente aceptadas por el equipo que revisó y comentó el borrador de la Evaluación Final en noviembre de 2012. Sin embargo, es preciso señalar que, debido a la transición política y administrativa por la cual atraviesa la propia CDI, resulta indispensable que el nuevo equipo revise y analice la Evaluación Final, así como el sentido y alcance de las recomendaciones. Solamente una recomendación fue dirigida explícitamente a ONU Mujeres, la cual está relacionada con la importancia de fortalecer la relación entre ONU Mujeres, CDI, el gobierno, la academia y la sociedad civil para crecer en la gobernabilidad. Al respecto, ONU Mujeres y la nueva administración de la CDI han comenzado un proceso de diálogo para analizar posibles vías de colaboración que continúen contribuyendo a la promoción de los derechos de las mujeres indígenas. La coyuntura actual puede afectar, tanto en tiempo como en forma, el seguimiento de las recomendaciones contenidas en la Evaluación Final de la Fase III del Acuerdo CDI-ONU Mujeres. Sin embargo, es preciso señalar que, tras cuatro años de colaboración entre ambas instancias, el principal resultado es la institucionalización del Programa de Acciones para la Igualdad de Género con Población Indígena (PAIGPI), el cual se convierte en la materialización de una política pública que transversaliza la perspectiva de género dentro de la CDI, con enfoque intercultural y que contempla el fortalecimiento de liderazgos femeninos indígenas, la erradicación de la mortalidad materna y la eliminación de la violencia contra las mujeres indígenas, todos estos componentes del Acuerdo CDI-ONU Mujeres. Para ONU Mujeres-México, el PAIGPI es la puerta de entrada para seguir colaborando con la CDI y consolidar acciones que impacten la vida de las mujeres indígenas. Para 2013, el presupuesto etiquetado al PAIGPI asciende a 122,800,000 (aproximadamente 10 millones de USD).

: Approved
Recommendation: 1. Dada la riqueza y experiencia de la Alianza, el trabajo de sus lideresas y la importancia de la creación de cuadros, se necesita de un programa formal y transexenal que les brinde continuidad más allá de los cambios políticos y administrativos en las instituciones que la sostienen. Se recomienda que la CDI continúe apoyando a la Alianza y genere un compromiso para estos apoyos a más largo plazo.
Management Response: Respuesta de Gestión: Aceptada Comentarios particulares: La Alianza de Mujeres Indígenas de Centroamérica y México fue creada como un espacio de articulación entre 40 organizaciones e instituciones de mujeres indígenas de diferentes países de la subregión, con el objetivo de potenciar acciones conjuntas de incidencia, enmarcadas en la agenda política de las mujeres indígenas para el pleno ejercicio de sus derechos, con ejes específicos de acción promovidos a través del trabajo conjunto entre la CDI y ONU Mujeres. Sin lugar a duda, un núcleo fundamental y acierto para las acciones de la Alianza ha sido la colaboración estrecha y el apoyo de la CDI, lo que le ha proporcionado financiamiento y una plataforma institucional que ha sido aprovechada por la Alianza para convertirse en un espacio de interlocución nacional e internacional. La articulación de acciones con otros actores clave en el marco del Acuerdo CDI-ONU Mujeres, Fase III, como las OSC y la academia, ha contribuido a fortalecer el liderazgo de las mujeres indígenas y sus organizaciones al posicionar a la Alianza como un interlocutor clave para la definición y toma de decisiones sobre los asuntos que les atañen. En el marco de futuras negociaciones con la CDI, ONU Mujeres potenciará los resultados que la colaboración interinstitucional CDI-ONU Mujeres-Alianza ha logrado para fortalecer las capacidades, liderazgos e incidencia de las mujeres indígenas, tanto a nivel nacional como internacional.
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Fortalecerlas capacidades, liderazgos e incidencia de las mujeres indígenas, tanto a nivel nacional como internacional. CDI, ONU Mujeres y Alianza de Mujeres Indígenas de Centroamérica y México. 2013/12 Overdue-Initiated
Recommendation: 2. La continuidad también debe verse reflejada en la inserción de sus proyectos en bolsas financieras que garanticen su sostenibilidad. Una estrategia para lograrlo podría ser la vinculación con la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) en tanto que institución que buscará apoyar proyectos comunitarios productivos.
Management Response: Respuesta de Gestión: No Aplica Comentarios particulares: Mejorar el acceso de las mujeres a productos financieros es uno de los grandes retos que enfrentan las mujeres indígenas en México. La vinculación entre el fortalecimiento de sus liderazgos y participación y su empoderamiento económico es indispensable para posicionarlas como agentes de cambio y transformación de sus propias comunidades. Debido a la naturaleza de esta recomendación, es competencia exclusiva de la CDI analizar la forma como se podrían insertar los proyectos de las mujeres indígenas en bolsas financieras, principalmente vinculando a la SEDESOL en este proceso.
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Inserción de los temas de continuidad del Convenio en bolsas financieras para su sostenibilidad 2012/01 No Longer Applicable
Recommendation: 3. Se hace necesario el establecimiento de convenios transexenales con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) para dar continuidad al Diplomado, que es el espacio de formación de líderes para la Alianza.
Management Response: Respuesta de Gestión: Aceptada Comentarios particulares: La exitosa experiencia en el fortalecimiento de capacidades y liderazgos de las mujeres indígenas durante tres cursos anuales del Diplomado favoreció su institucionalización en 2012 como un Programa Académico permanente, con mayor capacidad, presupuesto y sostenibilidad. Sin duda alguna, la selección de la UNAM como garante académica del Diplomado ha dotado de credibilidad y certeza a todos los actores involucrados en esta actividad académica. Las cuatro generaciones del Diplomado se insertaron en el marco del Acuerdo CDI-ONU Mujeres, el cual culminó en noviembre de 2012. Actualmente, se ha acordado la continuidad del diplomado para este año con el apoyo de la CDI. La gestión se llevará a cabo desde la UNAM y se tendrá el acompañamiento tanto de ONU Mujeres como de la Alianza.
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Apoyo a ocho mujeres indígenas de Guatemala, Nicaragua, Honduras, Panamá y Costa Rica en el V Diplomado para fortalecer el liderazgo de Mujeres Indígenas UNAM: ejecución ONU Mujeres: acompañamiento 2013/10 Completed
Recommendation: 4. Relevancia de la continuidad de la articulación con Centroamérica. Los fondos de CDI, que sustentan becas para que las mujeres indígenas centroamericanas asistan al Diplomado, debe seguir fluyendo en una práctica solidaria del gobierno mexicano. Entonces la articulación formal de la Alianza con la Secretaría de Relaciones Exteriores es altamente recomendable.
Management Response: Respuesta de Gestión: Aceptada Comentarios generales: Desde la primera generación del Diplomado (2009), 23 mujeres indígenas provenientes de países latinoamericanos (Guatemala, Nicaragua, Panamá, Honduras, Bolivia, El Salvador, Venezuela y Costa Rica), han incrementado sus conocimientos sobre gestión e incidencia política, y fortalecido sus capacidades de liderazgo para promover y ejecutar acciones que tengan efectos multiplicadores en la consecución de los objetivos en las organizaciones o instancias donde se desempeñan. La interculturalidad y heterogeneidad de las participantes ha enriquecido y facilitado el diálogo de saberes entre lo diverso, así como la transmisión de conocimientos que se enmarcan en otros contextos. A lo largo de las distintas fases del Acuerdo con la CDI, ONU Mujeres potenció la vinculación del Diplomado con otras iniciativas, como el Programa Regional Indígena de ONU Mujeres, a fin de favorecer el intercambio de experiencias, conocimiento y saberes de lideresas indígenas de América Latina. En este sentido, en el marco de las consultas actuales para asegurar la celebración de la Quinta Generación del Diplomado, ONU Mujeres continuará potenciando la participación de mujeres indígenas de la región.
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ONU Mujeres apoyará a ocho mujeres indígenas de Guatemala, Nicaragua, Honduras, Panamá y Costa Rica en el V Diplomado para fortalecer el liderazgo de Mujeres Indígenas apoyando apoyará viajes de participantes latinoamericanas del V Diplomado para fortalecer el liderazgo de mujeres indígenas ONU Mujeres: gestión y financiamiento de viajes 2013/10 No Longer Applicable
Recommendation: 5. Teniendo en cuenta la evidencia de que el Diplomado contribuye a fortalecer el liderazgo de las mujeres indígenas para el cambio, y a fortalecerlas como mujeres y como personas, se recomienda darle continuidad y garantizar su sustentabilidad financiera y política.
Management Response: Respuesta de Gestión: Aceptada Comentarios generales: Ver respuesta a Recomendaciones 3 y 4 del Componente 1, respectivamente.
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Recommendation: 6. Ampliar la cobertura del Diplomado para lograr un mayor número de mujeres empoderadas y capacitadas para incidir en las políticas y como garantes de los derechos de las mujeres y los pueblos indígenas
Management Response: Respuesta de Gestión: Aceptada Comentarios generales: El carácter colegiado de la toma de decisiones en torno a todos los aspectos que forman parte del proceso de diseño, organización, impartición y evaluación del Diplomado ha sido una de sus características más destacadas. Cada una de las acciones que comprende dicho proceso han sido discutidas y consensuadas por las/los representantes de cada instancia convocante. Una eventual ampliación de la cobertura del Diplomado implicaría un aumento proporcional en su presupuesto, principalmente en lo relacionado al otorgamiento de becas para asegurar la presencia de un mayor número de mujeres indígenas. En este sentido, corresponde tanto a la CDI, en tanto que la principal fuente de recursos del Diplomado, así como la UNAM, en tanto que garante de su operación y calidad académica, considerar el cumplimiento de esta recomendación. ONU Mujeres analizará la posibilidad de apoyar financieramente la participación de mujeres indígenas al Diplomado.
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ONU Mujeres apoyará financieramente la participación de mujeres indígenas de Latinoamérica en el Diplomado. ONU Mujeres 2013/10 Completed
Recommendation: 7. Incrementar las oportunidades con becas para las egresadas que quieran seguir estudios universitarios o de posgrado, incluyendo recursos que permitan un sistema de acompañamiento o tutoría por parte de lideresas indígenas consolidadas
Management Response: Respuesta de Gestión: No Aplica Comentarios generales: Debido a la naturaleza de esta recomendación, corresponde a la CDI y a la UNAM considerar la forma de dar cumplimiento a esta recomendación. Sin embargo, cabe señalar que existe un Sistema de Becas dentro del Programa Universitario México Nación Multicultural (PUMC) de la UNAM, cuyo objetivo es apoyar a los/las estudiantes indígenas con ayuda económica para la manutención de sus estudios y así asegurar la permanencia y culminación de sus estudios universitarios.
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Incrementar las oportunidades con becas para las egresadas que quieran continuar con estudios universitarios o de posgrado 2012/01 No Longer Applicable
Recommendation: 8. Complementar el diplomado con otras estrategias que tengan el mismo objetivo de fortalecimiento de las capacidades de las mujeres indígenas para el cambio, como la creación de fondos que garanticen nuevas oportunidades de educación continua a las egresadas, según su nivel de escolaridad, sus intereses y sus capacidades
Management Response: Respuesta de Gestión: Aceptada Comentarios generales: ONU Mujeres considera indispensable vincular el fortalecimiento de capacidades de las mujeres indígenas a través de actividades relacionadas estratégicamente, las cuales no necesariamente debieran circunscribirse a actividades académicas o de educación continúa formales, sino también a actividades educativas no formales que potencien sus liderazgos, conocimientos y habilidades de forma práctica. Durante la Fase III del Convenio CDI-ONU Mujeres, se realizaron diversas actividades que pudieran replicarse en proyectos futuros y que fortalecieron las capacidades y liderazgos de las mujeres indígenas a través de acciones ?no académicas?, por ejemplo: (i) la realización de diagnósticos participativos para promover la construcción de liderazgo de mujeres indígenas a través de su participación en procesos de investigación; o bien (ii) la realización de diversas reuniones nacionales e internacionales con la participación directa de las mujeres indígenas y otros actores clave. En este sentido, ONU Mujeres seguirá potenciando este tipo de acciones en el marco de futuras colaboraciones con la CDI. Por otra parte, cabe señalar que las Reglas de Operación 2013 del PAIGPI establecen el otorgamiento de recursos económicos para procesos formativos y acciones específicas encaminadas a contribuir al ejercicio de los derechos sexuales y reproductivos, a una vida libre de violencia y a la participación política de las mujeres indígenas del país a través del fomento de proyectos en materia de igualdad de género realizados por organizaciones de la sociedad civil o instituciones académicas. Esta modalidad cuenta con tres tipos de apoyo: ? Recursos económicos para procesos formativos. Montos destinados a que OSC a desarrollen proyectos que impliquen un proceso de formación dirigido a población indígena (cursos, talleres, seminarios, Diplomados). ? Recursos económicos para acciones específicas. Se otorgará financiamiento para propuestas que no impliquen un proceso de formación, sino actividades encaminadas a:  Contar con información que dé cuenta de la situación de los derechos de las mujeres indígenas en el ámbito local, regional o nacional.  Documentar situaciones o casos específicos de problemáticas de mujeres indígenas o de atención a las mismas.  Sistematizar buenas prácticas de trabajo a favor de los derechos de las mujeres indígenas susceptibles de replicarse. ? Recursos económicos para proyectos mixtos. Son las propuestas que combinan un proceso formativo con acciones específicas que sean necesarias para el desarrollo y concreción de las actividades formativas.
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Recommendation: 9. Capacitación e investigación ? El fortalecimiento del liderazgo de las mujeres indígenas responsables de CAMI debe constituirse en una meta del propio Modelo que puede seguir apoyándose de otras estrategias, como el Diplomado para fortalecer el liderazgo de mujeres indígenas. ? El personal que trabaje en las CAMI, sobre todo las mujeres que están al frente, deben estar capacitadas en temas de derechos humanos, sexuales y reproductivos, también deben tener conocimiento de la legislatura nacional para contribuir al fortalecimiento del Modelo. La capacitación debe ser una tarea constante y permanente. ? Fortalecer el conocimiento de los marcos normativos con relación a la violencia por parte de las mujeres que participan en el Modelo. ? Sistematizar ideas, propuestas y analísis que se comparten en los espacios de reflexión y toma de decisiones desde un sentido académico, a fin de contribuir de forma simultánea al avance teórico de la ciencia y a los procesos de transformación social.
Management Response: Respuesta de Gestión: No Aplica Comentarios generales: ONU Mujeres considera que las CAMI constituyen un espacio relevante para la formación de recursos humanos entre la población femenina indígena: desde parteras y promotoras de salud; hasta asesoras y traductoras jurídicas; promotoras de los derechos de las mujeres o lideresas comunitarias, son distintas las funciones que las mujeres que se incorporan al proyecto pueden realizar en beneficio de sus pueblos y de la población femenina indígena de sus áreas de cobertura, especialmente. Por tal motivo, resulta indispensable, tal y como lo señala la recomendación general, fortalecer las capacidades de las mujeres indígenas responsables de CAMI, así como de las OSC de acompañamiento. Si bien corresponde a la CDI y a los actores involucrados en el proyecto de las CAMI asegurar el cumplimiento de esta recomendación, es indispensable señalar que, a raíz de los resultados obtenidos y lecciones aprendidas en el marco del Acuerdo CDI-ONU Mujeres, en lo relativo al componente de las CAMI, las Reglas de Operación para 2013 del PAIGPI otorgan una importancia sustancial y prioritaria al fortalecimiento de capacidades de las mujeres indígenas responsables de las CAMI y operadoras del Modelo Autogestivo.
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Las Reglas de Operación para 2013 del PAIGPI otorgan una importancia sustancial y prioritaria al fortalecimiento de capacidades de las mujeres indígenas responsables de las CAMI y operadoras del Modelo Autogestivo 2012/01 No Longer Applicable
Recommendation: 10. Sobre Interculturalidad ? Reconocer y valorar a través del Modelo prácticas de la medicina tradicional, estableciendo sus diferencias y contribuciones al modelo biomédico institucional. ? El Sector Salud es un actor que debe concurrir en el proceso de las CAMI, su participación debe partir del reconocimiento de las mujeres como agentes de cambio y como colaboradoras en las acciones de salud comunitarias. ? El Modelo debe contemplar en algún momento la acción con los hombres, pues mientras se empodera a las mujeres, no se trastoca el rol tradicional de los hombres, esto no favorece la equidad.
Management Response: Respuesta de Gestión: Aceptada Comentarios generales: Las actividades realizadas a lo largo de la Fase III del Acuerdo CDI-ONU Mujeres, evidenciaron que el trabajo realizado por las CAMI ha visibilizado la violencia contra las mujeres en el ámbito comunitario y municipal e, incluso, en algunos casos, ha permitido posicionarlo dentro de las agendas públicas locales. La labor de las mujeres indígenas comprometidas en este esfuerzo ha contribuido implícitamente al fortalecimiento de la identidad indígena y de género sobre la base de los derechos humanos y de las mujeres. En este contexto, la utilización por parte de las mujeres indígenas de la medicina tradicional ha sido determinante en el tratamiento de la salud sexual y reproductiva, así como en los casos de violencia contra las mujeres, desde una visión intercultural y con perspectiva de género. En lo relativo a la inclusión del sector salud, es competencia de la CDI considerar el cumplimiento de esta recomendación. ONU Mujeres concuerda especialmente con la recomendación relativa a la inclusión de acciones con los hombres indígenas en el marco del Modelo Autogestivo, considerando que algunas CAMI cuentan con parteros y promotores, especialmente las tres CAMI del estado de Guerrero. Sin embargo, esta recomendación debe ser analizada y consensuada por las organizaciones representantes de la Coordinación Colegiada del proyecto de las CAMI, debido a las variaciones conceptuales que conlleva.
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La inclusión de acciones con los hombres indígenas en el marco del Modelo Autogestivo, considerando que algunas CAMI cuentan con parteros y promotores, especialmente las tres CAMI del estado de Guerrero CDI 2012/01 Overdue-Initiated
Recommendation: 11. Operación del Modelo ? La estructura organizativa de las CAMI en fase inicial debe ser clara y puntual, lo que ayudará a definir las siguientes fases. Esta fase requiere un monitoreo más cercano porque representa experiencias nuevas para las mujeres que tienen que identificarse y trabajarse de manera oportuna para fortalecer la organización, será la pauta para un desarrollo más exitoso en el futuro. ? Fortalecer la gestión de recursos de las CAMI y reforzar las habilidades administrativas de las mujeres indígenas para que esto repercuta favorablemente en el proceso interno organizativo. ? Buscar esquemas administrativos más flexibles que se adecuen a los contextos rurales en el que trabajan las CAMI ? La evaluación, interna y externa, es una tarea que debe estar presente de manera permanente para la identificación y fortalecimiento de las buenas prácticas. ? Los recursos no deben asignarse de forma anual sino abarcar un periodo de varios años que permita planear acciones a largo plazo con mayor alcance social, esto daría mayor continuidad al trabajo en las diferentes fases, facilitando el tránsito entre ellas. ? Abrir un espacio específico que les permita [a las mujeres responsables de CAMI] compartir (se), acompañarse, convivir, más allá del cumplimiento de una meta organizacional. ? Continuar con la socialización del Modelo, que ha sido una estrategia importante para delimitar frente a otras instancias vinculadas a la atención de la violencia y la salud sexual y reproductiva, los fines y alcances de las CAMI.
Management Response: Respuesta de Gestión: Aceptada Comentarios generales: ONU Mujeres concuerda en que los procesos de fortalecimiento tanto organizativo como temático, de planeación y vinculación a las organizaciones de mujeres indígenas responsables de las CAMI son elementos fundamentales para asegurar la sostenibilidad de las CAMI. Considerar al Modelo Autogestivo como una guía que orienta la acción y perspectiva de trabajo de las CAMI, el cual no debe ser adoptado e implementado bajo la premisa de un proceso lineal, es una de las principales lecciones aprendidas del Acuerdo CDI-ONU Mujeres. Sin embargo, debido a la naturaleza de estas recomendaciones, corresponde tanto a la CDI, como a la Coordinación Colegiada, considerar la flexibilización de los procesos administrativos y organizativos de las CAMI y las fases del Modelo. En cuanto a lo que se refiere a la socialización del Modelo, ONU Mujeres continuará aprovechando oportunidades para visibilizar el trabajo de las mujeres indígenas mexicanas que, organizadas y aliadas, en este caso a través del proyecto de las CAMI, hacen efectivo sus derechos individuales y colectivos, al mismo tiempo que impulsan el desarrollo de habilidades y capacidades de más mujeres indígenas.
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Continuar Visibilidad de los resultados del Modelo Autogestivo ONU Mujeres 2013/10 Completed Se publicará la Evaluación final del Convenio ONU Mujeres - CDI
Recommendation: 12. Políticas e institucionales ? En tanto que órgano rector de la política pública en materia de salud a nivel nacional, la Secretaría de Salud debería tener un rol central definido desde el nivel federal, articulador, permanente y formal respecto a la acción de las CAMI. Debe formalizarse la participación de este Modelo en la Secretaría de Salud. ? Incrementar la asignación presupuestaria al Modelo de las Casas de la Mujer Indígena (CAMI) desde la Secretaría de Hacienda, a fin de poder hacer frente a situaciones concretas como el desempleo que afecta de manera importante a las mujeres indígenas, y al mismo ? Deben fortalecerse los vínculos institucionales con la Secretaría de Salud, el Instituto Nacional de las Mujeres, el Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva. La articulación de esfuerzos permitiría responder mejor a las problemáticas y optimizar las acciones. ? Trabajar más para impulsar la transversalización de la perspectiva de género al interior de las instituciones, priorizando las que están directamente vinculadas con el Modelo Participativo. ? Fortalecer la relación entre ONU Mujeres, CDI, el gobierno, la academia y la sociedad civil para crecer en la gobernabilidad. Esta alianza puede contribuir a la garantía de los derechos de las mujeres indígenas y puede darle sostenibilidad a los procesos que se van construyendo. ? Fomentar la firma de convenios formales de colaboración interinstitucional como estrategia fundamental para posicionar este Modelo dentro de la agenda para la construcción de una política pública. ? Reforzar las buenas prácticas, cubrir las necesidades de capacitación y seguir impulsando la formación de liderazgos, a fin de poder dar el salto pendiente, al nivel nacional. El reconocimiento de este Modelo dentro de un esquema formal, como lo es el Sistema Nacional de Salud, puede contribuir a ello.
Management Response: Respuesta de Gestión: Aceptada Comentarios generales: Tras cuatro años de colaboración entre la CDI y ONU Mujeres, el principal resultado es la creación del Programa de Acciones para la Igualdad de Género con Población Indígena (PAIGPI), el cual se convierte en la materialización de una política pública que transversaliza la perspectiva de género en la CDI con enfoque intercultural, y que contempla el fortalecimiento de liderazgos femeninos indígenas, la erradicación de la mortalidad materna y la eliminación de la violencia contra las mujeres indígenas. Esta iniciativa conjunta pone de manifiesto cómo la contribución de ONU Mujeres ha reforzado alianzas clave con el gobierno, las organizaciones de mujeres indígenas y la academia, que se han traducido en la creación de la nueva política pública para promover los derechos de las mujeres indígenas. En este sentido, ONU Mujeres continuará potenciando su relación estratégica con la CDI y otros actores clave, como la Alianza, la UNAM y las OSC, a fin de llevar a cabo acciones conjuntas que posicionen a las mujeres indígenas como agentes de cambio. Debido a la naturaleza de las recomendaciones relacionadas con el reforzamiento de vínculos institucionales con otras instancias de gobierno, es competencia exclusiva de la CDI considerar la forma como el proyecto de las CAMI y el Modelo Autogestivo podrían vincular a otros actores.
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Acompañamiento al Diplomado para fortalecer el liderazgo de mujeres indígenas ONU Mujeres 2013/10 Completed